南化公司“星”计划打造转型发展硬核能力

    午夜两点，南化公司氯碱DCS操作系统升级改造现场灯火通明，全国劳动模范姚琴和同事们仍然在调试离子膜烧碱装置树酯塔的控制程序。
    400公里外的上海赛科石化装置区，南化公司外出务工领队、公司模范共产党员陆伟荣，正和同事进行巡检。
    无论是在公司本部，还是外出工作队伍中，该公司各级劳动模范、先进典型，都为企业的转型发展作出了表率。
    近年来，南化公司始终将劳动模范等先进典型人物视为企业最宝贵的财富，加大典型选树和培养力度，充分发挥他们的引领示范作用，为转型发展打造硬核能力。 
    群星璀璨
    姚琴和同事们承担的是该公司氯碱系统大修的重点项目。9月10日，为提升现有产品质量进行的氯碱大修开车一次成功，对硝基氯苯产品质量达行业先进水平。组织这次大修的设备工程处刚刚完成改革重组，新任处长邰爱民曾两次荣获公司“模范职工”称号。
    邰爱民带领设备工程处积极转变思想观念，提出“老好人是管理的敌人”、“管理就是要顶真”、“严管就是厚爱”等理念。他组织管理干部们认真学习管理规章制度并执行到位；缩短管理流程，提高管理效率；打造精益管理团队，聚焦责任，极大地鼓舞了团队工作热情。设备管理系统“一竿子插到底”，主动做事、抢着做事，不仅出色完成了氯碱大修任务，而且集中技术优势研究解决公司长期存在的设备疑难问题。
      管理出效益，创新促发展。
    纪录片《厉害了，我的国》里，那根吊起港珠澳大桥的绳子惊艳了14亿中国人。南京日报《“南京丝”吊起港珠澳大桥》的消息，揭开深藏十年的秘密：这根绳子研发的主要负责人，是南化公司模范党员孔凡敏。他依然埋头在实验室里研发新产品。 
    一年前，南化化机公司制造的大型煤炭深加工核心静设备水冷-气冷甲醇合成反应器通过鉴定，达世界先进水平。这也是该厂以周正国、高申华为首的一批劳动模范、顶尖技术能手们的联手创新取得的成果。
    劳动模范们在精细管理、科技创新、高端制造领域充分发挥了领军作用，是企业转型发展的硬核能力。 
      “星探”制度
     10月10日，该公司在内部媒体集中宣传储运部操作工仇家庆事迹，在全公司引起热烈反响。一名普通操作工，是如何得到公司主要领导的关注，并且受到嘉奖的？
    今年以来，该公司主要领导带头当“星探”，深入生产一线，发现宣传了一批人物先进事迹。各部门、各单位高度重视先进典型选树培养，领导们亲自参与先进典型事迹材料的讨论撰写。该公司标兵班组动力部冷冻班、研究院闵恩泽青年科技人才奖获得者蔡进博士的事迹材料，都是所在单位党总支书记、所长亲自参加撰写定稿。
    早在2016年，该公司就印发了《先进典型选树管理办法（试行）》，加强先进典型选树和宣传，厚植劳模、工匠等先进典型成长的土壤。《南化报》、南化电视、南化手机报、“奋进南化”平台、内网信息平台等内部媒体，登载各类先进典型事迹近千篇，宣传各类劳模、工匠、标兵班组等300多人次（个），凝聚了转型发展的强大精神动力。
    10月31日凌晨4时，30岁的南化公司销售业务员张健就早早出门，赶到办公室开好液氨产品发货单，然后骑着自行车将发货单送到现场，想抢在化销公司月结前多出几车货。化销公司月结时间是6时，如果按部就班办理发货手续，会影响近百吨液氨正常出厂，所以他要早上4点开票送到现场。
    今年以来，南化公司积极应对市场变化，加大液氨、硝酸等产品销售力度，1至10月，稀硝酸销量约7万吨，同比增长110%;液氨销量约52000吨，是去年同期销量的10.7倍，均创历史最好水平。这一过程中，张健积极跑市场，助力公司拓市扩销，因业绩突出，还被评为公司季度“尽责之星”。
    近三年，该公司通过典型选树培养，获得省、市劳模、工匠人数 16人次。劳模、工匠们发挥积极作用，促进企业生产经营、扭亏脱困、转型发展。今年1至10月份，该公司同比减亏4906万元。
    不久前，中国石化集团“最美青工”、从事低碳研究的女博士江洋洋，赴该公司煤化工部任职。实现先进典型的跨界培养，或许是该公司在劳模、工匠培养上，下一盘更大的棋。