在分级分权关键绩效管理领导小组的领导下，中盐红四方分级分权关键绩效管理工作取得了突破性进展。11月初，保险粉、乙二醇车间一线员工与工段长签订了关键绩效管理卡，标志着分级分权关键绩效管理流程全线贯通。
11月中旬，中盐红四方董事长与人力资源部部长、中盐红四方总经理与法规审计部部长、中盐红四方高管与各自分管的部门负责人均签订了关键绩效管理卡，实现了由试点单位到全员关键绩效管理的全覆盖。
从中盐红四方召开“分级分权关键绩效管理”启动暨动员大会，宣布了《分级分权关键绩效管理控制程序》及实施方案后，分级分权关键绩效管理在中盐红四方大力推行下，各级管理人员从毫无概念到模糊了解，再到逐渐理解并全力支持，经历了繁杂的过程。
《实施方案》以分级分权管理为原则、以关键绩效管理卡为载体，由点到面分步推进绩效管理。第一步，确定了企业管理部，保险粉、乙二醇车间为试点单位，并在试点单位分三个层级展开：首先建立第一负责人关键绩效管理卡，其次建立中层副职、工程技术人员及一般管理人员关键绩效管理卡，最后再到工段长、班组长、一线作业人员。第二步，建立各车间关键绩效管理卡，以保险粉、乙二醇车间为模板，分层建卡。第三步，建立管理部室关键绩效管理卡，以企业管理部为模板，分层建卡。把关键绩效控制点落实在绩效卡中实施管理并给予考评。
10月底，各管理部室以企业管理部为模板，建立了第一责任人关键绩效管理卡。10月31日，继生产系统培训之后，企业管理部组织了全体管理部室主要负责人的培训，针对各管理部室建卡存在的问题，公司副总经理李景林逐一点评、答疑。会上再次强调建章立制的重要性，将七项制度共34项管理规定或办法逐一落实：跟进体系《总手册》的修订进度，将《分手册》的编制提上日程，并落实到相关责任单位；特别强调《全面预算管理办法》的修订与应用；落实《公用工程管理规定》，要求对公用工程进行划分、明确测量手段与方式；提出制定工艺、安全、环保红线管理规定等。
分级分权关键绩效管理在各单位实施时，首先要求建立单位内部的组织关系，根据中盐红四方下达的年度目标，明确职责分工；其次按照职责分工建卡；最后按照组织关系分级分权签订关键绩效管理卡。建卡之初，从管理人员到员工很难理解，觉得建卡增加了负担，额外多出一份繁琐的工作，更是不知道从何处着手。经过公司多次培训、多种渠道沟通，企业管理部到车间现场答疑解惑，各管理层级人员对分级分权关键绩效管理有了全新的认识，意识到分级分权关键绩效管理是提升管理水平的重要手段，能够让各级管理人员明确职责，做到工作有计划，事情能落实，责任可倒查，工作效率获得大幅提高。
分级分权关键绩效管理从启动到分步推进，再到全员覆盖，离不开中盐红四方各级领导的大力支持，在该公司全体员工的通力协作下，分级分权关键绩效管理初有成效。在即将到来的2020年，企业管理部将在分级分权关键绩效领导小组的指导下、按照公司的战略部署，将2020年度目标分解到各二级单位，再由各二级单位将目标层层分解，落实到各层级管理人员的关键绩效管理卡中实施管理。（中盐红四方来稿）
