三友盐化疫情防控不断档，生产经营不打烊

    当前，正值疫情防控关键期，盐化公司自上而下，多部门配合、多系统联动、多维度发力，扎紧疫情防控“铁篱笆”。
    举旗——疫情不确定，指标要确定
　　三友盐化就如何推动业态升级，公司党委统筹总宣贯，支部做好总动员，全员抓好总脉搏，围绕中心、坚定核心、凝聚信心。
　　思想上，念好在状态“紧箍咒”，确保全员思想上收心、行动上发力；部署上，深化有作为“一盘棋”，批复一项、开工一项，不等不拖，开足马力。近段时间，职代会报告宣讲、工作部署专题解读、绩效考核方案答疑一一火速上线，引导全员干有目标、做有方向。
    抢先——“天”不给力，“我”要努力
    旭宁化工对全年产量、消耗等指标再分解，措施进行再细化。同时，做好生产前的联动试车及模拟运行，采取先单体、后联动试车模式，并就防疫、供销、项目建设专题安排。永大公司面对物流受限、原材料涨价等困难，紧盯全年目标，结合市场需求，日化盐、包装生产线开足马力，加速生产；落实机制变革，做好工资计件、降耗措施考核；积极谋划，解决品种、品质、价格结构及渠道建设。目前，共生产各种食盐3700吨、销售3800吨，积极履行疫情期间河北省食盐储备库职能。
　　原盐板块以“三提一降”为切入点，全面加强结晶及活茬管理，重点围绕提高公亩单产，全员群策群力。
　　物流分公司从“经营指标分解、重点工作部署、完善绩效考核、负面清单完结、制定对标预案和拟定十四五规划”六个方面进行细化内容、责任到人。制卤养殖分公司打破常规，采取线上招投标，运行良好。目前，养殖承包收入已完成全年目标的53%，第三批次招标正按计划推进。2月下旬，盐化公司已全面复工复产。
    管控——项目、降本双推动
　　项目建设，早上早主动。成立重点项目保障服务工作组，统筹人员、设备、物料，细化人机配合、工序衔接、定额包干。
　　一个项目，一个负责人，一个承办人，一抓到底，正月初四，初级制卤区标准观光养殖一体化改造项目动工。制卤养殖提效技改、浮卷化二期改造及配电工程同步推进。
　　旭宁化工完成硫磺炉及蒸馏冷却水系统改造，电力系统升级改造通过验收。卤水开源项目完成立项、办理开工证手续，计划3月底完成23眼钻井作业。着眼降低成本，实业分公司建立项目成本核算机制，计划可控费用全年降低10%以上；实施库存物资定额管理，降低库存费用20%以上。
　　着眼降低成本，实业分公司建立项目成本核算机制，计划可控费用全年降低10%以上；实施库存物资定额管理，降低库存费用20%以上。
　　制盐分公司全年费用指标再下调，并按吨盐消耗分解到各队。各队再细化分解到每月，根据实际情况制定本队机物料使用计划。
　　目前，盐化公司疫情防控稳定，生产经营平稳运行。下一步，公司将保持战略定力，挖掘效益潜力，紧密围绕业态升级发展目标，稳健经营，高效运行，为完成集团全年利润目标增砖添瓦。