北元集团化工分公司率先打响创效攻坚战

    低成本、低能耗是公司发展的长久之路，内控外紧势在必行。2020年伊始，化工分公司以“创生产管理最佳实践、促生产系统最优运行”为主线，按照“标本兼治”的原则和“双增双降”的思路，发动全员参与降本增效，“全员、全方位、全流程”开展生产技术攻关、集中解决疑难杂症问题，率先打响创效攻坚战。
    全员管安全班组把好关
    安全生产是降本增效的最重要手段，杜绝安全事故，是最好的降本，最大的增效。化工分公司认真开展安全隐患排查治理工作，按照层级管理的思路，公司层严管重大危险源、严管特殊危险性作业；分厂层降低违章数量、降低危险性作业数量；班组层提升人员安全意识、提升人员安全技能、提升全员风险辨识能力、提升人员应急处置能力。为力争全年实现“零伤害、零事故、零污染”的“三零”目标奠定坚实的基础。
    过程全覆盖降耗无死角
    一是通过生产系统长周期竞赛活动及“两率”管理保障系统稳定运行提升产量。以系统长周期竞赛活动为抓手，奖励未发生停车及降流量等关键事件的分厂，促使分厂想方设法确保系统安稳运行，提升系统的长周期运行，以“两率”管理为手段，提高装置的计划性检修，降低非计划停车次数，确保全年主产品实现增产。二是发挥生产横班管理优势，激发调度降本潜能。在横班之间开展能耗竞赛活动，主要以经济调度为原则，在各项工艺指标合格的前提下，选择阶段性、季节性最优运行模式，督促岗位人员降低公用系统的能耗，减少设备无效耗能。比如根据环境变化及时调整伴热、保温系统、空压制氮系统、公用循环水系统低能耗运行，实现空冷系统、厂房通风置换系统等最佳控制；再比如按班统计产品消耗情况，主要以产品产量及能源消耗为主，核算横班月度产品生产成本，形成降本增效名次，按季度分配降本增效成果，充分调动生产调度降耗的主动性和创效积极性。三是设置消耗指标奋斗目标，将关键消耗指标降低所产生的创效金额提取10%作为降本增效专项奖励，让岗位人员尝到降本增效的甜头。公司按月给各分厂下达各项消耗指标奋斗目标值，分厂根据公司下发的月度消耗指标，将消耗指标分解至各工段，工段将消耗类指标实行班组承包制，激发分厂、班组的自助管理能动性，动员岗位人员行动起来，从生产一线的点滴实现创效。
    技术引新潮创效见真招
    化工分公司以创造经济效益作为科研、技改、变更项目的主要方向，把降本增效理念渗透到项目全过程，优先选择技术先进、一次性投资小、运行成本低、维护工作少的技术路线，实施过程中严格论证、认真审查，确保项目变更少、后期改造少。公司每半年进行项目评比，对于经济效益高、安全水平高、技术有突破的项目进行奖励；全年“四新项目”引进推广不少于6项，工艺、仪表、设备、安全消防、电气、质量6大板块至少各引进一项“四新项目”，实现降本增效、解决现场疑难问题，为智慧工厂建设探索新路子。
     全方位提升质量管控实现产品提质增效
     一是优化质量过程控制指标，持续微调助剂配方。在保障优化产品质量的前提下，减少助剂的使用量，降低助剂成本。二是丰富产品序列，提高市场占有率。调研市场，进一步探索北元专用料树脂系列产品，对透明片材专用料、低压电缆专用料、掺混树脂、CPVC专用树脂等专用料进行市场调研和研究，推出1-2种专用料树脂。三是优化检验耗材，降低消耗。使用国产备件代替进口备件降低消耗。四是共享化验室资源，降低物资积压，有效利用闲置资源。 
    内外结合对标实现最佳控制
    依靠内部对标手段，选取一项指标的历史最好值或管理好、质量好、指标好、消耗低等先进班组树为标杆，组织其他班组进行对标学习，整体上达到管理程序优化运行，员工轻装上阵工作，这是化工分公司在对标工作上的目标。为了扎实开展对标工作，公司以“走出去，引进来”作为对外对标理念，在条件允许的情况下，按年初计划外出对标，学习先进管理方法、先进工艺技术、典型设备管理系统、产品品牌影响力等。其中指导安全环保主要从管理程序简化、事故应急、安全可视化管理方面入手对标，实现管理优化的目标；设备管理主要从日常操作、维护保养方面入手，实现设备长周期运行目标；生产管理主要从工艺操作、消耗指标控制、班组经济核算激励机制、质量控制等方面入手，实现最佳控制目标。 
    精细管控费用管理再亮新招
    一是严把材料计划关，设备类计划上报前必须完成规划选型方案的审批，材料类计划上报必须有相应的检修项目。同时，建立材料管理责任制，明确材料计划、验收、领用责任人，每月对各分厂材料管理情况进行检查考核。二是通过外委+自主的设备维保模式，由设备厂家或维保单位技术人员现场指导，分厂检修人员动手维保，不断积累关键主机设备的维保经验，培养一批专业技术人才，实现关键主机的自主维保，降低设备维保费用。三是按季度组织机加工车间人员进行专业知识培训，提升人员业务技能，保证人员业务技能够满足生产需求。四是充分利用“网络办公”代替“纸质办公”，优化各类台账，减少纸质存档，增强全员“变废为宝”的意识，压缩非生产性费用支出，减少备用物品数量，逐步达到办公用品“零库存”管理目标。
    全员参与可行性降耗建议征集
    “企业兴衰，人人有责。”，化工分公司全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，发扬全体人员主人翁精神，倡议员工从安全环保、生产经营、设备管理等方面入手，从自身岗位大胆提出降耗建议，对于可行性的降耗建议，给予提出人丰厚的奖励，确保好钢用到刀刃上，全员以实际行动践行“低成本战略”。