三友集团同心同向同力坚决打赢第三次效益攻坚战

    刚刚过去的三季度，各单位深入贯彻“三个为王”“六个一块”决策部署，咬定扭亏增效目标不动摇，集团盈利能力大幅提升，交出了一份优异答卷。进入四季度，全体干部职工牢牢抓实“大干四个月、决战保全年”这一主线，全员、全面、全过程挖掘攻坚措施，向着坚决实现全年利润指标，奋力夺取最终胜利的新征程奋勇前行。
    抓住机遇，三季度利润大幅攀升
　　同时间赛跑，与市场搏击。从市场上挖出更多的“真金白银”，是效益攻坚的重要保障。经营系统坚持“战时思维”、保持“战时状态”，集中精力打好阵地战。
    三友氯碱
    紧盯专用树脂手套料的市场容量及利润空间变化，果断调整销售策略，专用树脂手套料售价持续攀升。
    三友纯碱
    在优结构上，灵活调整轻重灰销售策略；在优布局上，加大东北等腹地市场开发，做到东北及京津冀腹地市场售价行业领先。
    三友化纤
    内销方面，加大莫代尔、阻燃纤维等高附加值产品销售力度；外销方面，加大“一带一路”沿线国家市场拓展，三季度粘胶出口量较二季度增长两倍。
    三友硅业
    三季度DMC售价上涨，通过增腹地市场销量，形成增效创效有力支撑。此外，开拓新客户30余家，为有机硅三期储备了客户资源。 
    只有激活各方活力，才能形成强大攻坚合力。各单位、各系统深入抓好“六个一块”，从上到下逐级压实责任，自下而上层层制定措施，推动降本不停步、创效不止步。
    向“短平快”要效益
    截至9月底，集团累计开工“短平快”项目103项，投运84项，实现创效3159万元。
    向清仓利库要效益
    通过建立闲置物资共享平台，合理利用废旧物资等方式，减少资金占用。9月份，各单位一级库库存降至2.62亿元。
    向优化管理要效益
    三友热电在“新”上出真招，谋划130余项创效措施，前三季度累计增效8800万元；三友矿山在“省”上出细招，节约采购成本43.8万元。
    向技改创新要效益
    三友盐化高效完成制卤养殖提效项目，强化纳排水计划管控，增效470万元；三友青海碱业浊水循环系统改造等6项技改工程落地，年可创效130余万元。
    决战决胜，确保四季度效益最大化
　　四季度全年收官，唯有拿出开局就是决战的拼劲，起步就是冲刺的闯劲，才能抓住每一个机遇，把上半年的损失补回来。各单位保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以非常之举确保了四季度良好开局。
　　节后，三友股份公司经济运行中心第一时间深入各公司，进一步沟通利润指标，细化攻坚举措。“前期，我们已经开展了两轮挖潜活动，主观增效呈逐步增长趋势，目前，正在全面落实‘大干四个月、决战保全年’第三轮效益攻坚保障措施，本轮挖潜内容更细化、措施更具体、参与度更广泛，主观增效额将进一步提升。”股份公司经济运行中心负责人表示。
    三友硅业
    加大与同行企业生产指标对标力度，找差距、明方向，努力实现各项指标的再优化、再提升。
    三友热电
    以做强“汽电能源基地”为目标，加强生产运行及操作质量管控，不断提升设备运行效率，全力保障汽电稳定供应。 
    近期，股份公司按照《省国资委安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，督导各公司全面查摆安全问题、列明整改清单，切实以管理提升倒逼安全生产持续稳定。
    三友化纤
    坚持专业安全检查与综合联查相结合，扎实开展隐患大排查。 
    三友氯碱
    积极做好2万吨特种树脂安全生产许可证换证等重点工作，切实保障生产的高效运行。
    三友实业
    以“双控”机制建设为契机，全面补齐安全生产短板，顺利通过唐山市安监局风险分级管控及隐患排查治理复审。 
    只有把准市场脉搏，才能精准出击；只有真抓实干，才能抢占先机。四季度，经营系统按照“供应抓控价、销售抓挺价”要求，主动求变、积极应变，把该省的钱省出来，把该挣的钱挣出来，推动创效能力持续提升
    三友纯碱
    加大市场研判精准度，坚持产品结构和市场布局优化两手抓，实现了纯碱售价行业领先、腹地市场占有率持续维持高位。
    三友热电
    紧密结合原煤市场变化，统筹考虑煤源、运力等因素，加大经济煤种采购力度，整体库存保持稳定。
    三友物流
    积极克服港口封港限行、交通管制等问题，节期完成产品及原料发运任务，为集团稳定生产提供坚实运输保障。
    三友香港贸易
    合理把控签单节奏，抢占差别化产品市场份额，加大直供户占比，国际市场进一步打开。