北元集团上半年交出“硬核成绩单”

    2021年是“十四五”开局之年，也是陕西北元化工集团股份有限公司上市后高质量发展的关键一年。今年以来，北元集团把高质量发展放在构建新发展格局中谋划新定位，聚焦“打造现代一流化工企业”这个新使命，带领全体职工坚定信心、攻坚克难、开拓创新，生产经营各项指标实现时间任务“双过半”，交出了一份“硬核成绩单”。
　　严守安全底线
　　北元集团将“基于风险的安全管理”贯穿到生产经营各环节，大力实施科技强安工程，有力推进工业互联网+安全生产行动，应用视频监控系统、AI视频智能分析等信息化技术，全力打造低风险、无隐患、零伤害的本质安全型企业。
　　北元集团将恐惧心、羞耻心、良心的“三心”文化与安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”北元特色安全生产管控体系有机融合，统筹推进，提升企业安全生产管理水平。6月份安全生产月期间，他们重点围绕事故警示教育周、风险隐患排查治理周、安全文化周、应急演练周，制订了危险性作业专项整治、模拟事故调查问题整改提升等24项重点工作，防范化解重大风险，及时消除安全隐患，有效遏制安全事故。
　　北元集团还创新开展安全生产专项激励活动，设立爬坡过坎奖，重点以安全生产事故、违反保命零伤害条款、违章违规行为等考核目标，鼓励员工积极参与安全生产管理工作。
　　持续深化改革
　　用改革的办法解决高质量发展中的问题，是北元人的共识。
　　面对新形势、新要求，北元集团牢牢把握新的历史方位，锚定使命任务，重点在所属单位推行职业经理人改革，补齐管理短板，提高管理效能，激活发展活力。
　　改革红利持续释放，2021年新年伊始，北元集团筹划起了锦源化工公司的职业经理人改革，带动企业市场化经营发展。职业经理人考核突出契约化管理，分为年度考核和任期考核两种，考核结果与薪酬挂钩，采取上不封顶的薪酬模式，并明确了退出机制。
　　此外，北元集团还在锦源化工电石分厂推行年薪制生产目标责任考核试点工作，激发基层管理动能，为各层级主体注入新活力。
　　正如锦源化工职业经理人正职候选人徐生智在选聘会上讲的：“我愿与锦源人一道众志成城革新图强，同舟共济创新发展，创造出不负员工、不负使命的崭新业绩。”如今的北元管理团队深深地打上了“改革永不停步，创新永无止境”的烙印，以奋进者的姿态在时代浪潮中搏击，不断激活全体干部职工开拓创新、拼搏进取的巨大潜能。
　　“要常态化推行管理干部横向纵向交叉任职机制，进一步激发干部队伍活力。”该公司党委书记、董事长刘国强说。
　　加快“三品”建设
　　北元集团坚持新发展理念，着力“实”字当头、“干”字为先，紧盯全年目标任务不动摇，扎实推进安全环保、生产经营、改革创新和党的建设等各项工作。
　　2021年，北元集团紧紧围绕建立具有北元特色的产品序列体系和贯穿产品全生命周期的全面质量管理两大目标，以提品质、增品种、创品牌“三品”建设为重点，积极布局和开展精细化、差异化、高端化新产品开发的技术经济研究和关键技术研发，打造可生产电石法树脂全部牌号的生产基地。截至目前，该公司已形成30种PVC树脂产品、7种碱氯酸产品、10种水泥类产品和3种电石及相关产品的特色产品序列体系。
　　“下一步，我们将进一步加大新技术、新产品的研发投入，瞄准高端产品，不断加大高附加值产品研发生产力度，提升企业核心竞争优势和可持续发展能力。”北元集团党委副书记、总经理刘延财说。