内蒙宜化沉浸式奋战大修零距离服务一线

    内蒙宜化大修工作时间紧、任务重，公司各职能部门和各分厂广大干部职工克服高温挑战，推行“沉浸式”办公管理，把工作地点从办公室搬到现场，做到服务一线“零距离”，全力奋战大修。
    1大修指南全覆盖 履职尽责提质效
    为加强检修安全、技术、质量管理，方便一线项目检修联系以及办理、审核、签发票证，将公司级、部门级、分厂级干部分工安排、联系电话等信息全部上墙，把大修整体安排、大修进度表、主要项目时间节点逐一明示，确保检修人员能够第一时间联系到相关负责人，协调解决问题，提高办事效率。
    2网格管理明职责 科学决策勇担当
    想职工所想、急大修所急，公司大修实行总调度制，各部门严格执行调度指令和反馈制度，采用网格化管理模式，2400余名职工和700余名外施工队伍共划分为5个责任区，每个责任区由一名班子成员担任组长，各组长既当指挥员又当战斗员，负责检修组织措施、办理特殊动火及受限空间作业票等，涉及到公用工程的变更及时向公司汇报，每天下午4时发送汇总信息，公司由上至下各司其职全身心投入到检修任务中。
    3精心检修不畏难 同心协力保安全
    紧盯关键节点和重难点工作，干部职工做实做细安全工作。有机分厂管理人员全部下沉现场，对安全措施落实情况再次确认，仔细检查作业人员防护用品是否佩戴到位，进行作业前安全培训、安全交底。电仪分厂线路检修人员顶着炎炎烈日穿梭在变电站、配电室、控制室等各个电仪检修点，用投入、责任和专业技能为大修保驾护航。热力分厂凉水塔清淤工作，现场环境恶劣，任务繁重，编织袋分厂、PVC分厂派出精干支援力量，大家齐心协力，持续战斗到晚上九点......大修现场一幅幅动人的场景，一个个忙碌的身影，因为专注而不知疲倦。
    4梳理流程定清单 服务一线“零距离” 
    成立大修志愿者服务队，认真梳理大修流程，制定服务清单，罗列每个服务项目的时间、部门和人数，倾听搜集职工的意见建议，不断改进工作。进一步改善餐厅伙食，优化调整通勤车发车时间，合成分厂在大修现场搭起凉棚，让职工能在舒服清凉的环境中吃块西瓜、小憩片刻，乙炔分厂在检修现场增设服务点分发加班餐……大修志愿者服务队尽己所能把后勤保障工作推到大修最前沿、做到最优。
    内蒙宜化广大干部职工将进一步压实责任，“沉浸式”奋战大修，不断完善各项工作机制，细化工作内容，努力提升服务水平，有条不紊推进大修顺利进行，全力以赴完成大修各项工作任务。