德州实华氢气综合利用项目顺利投用

    近几年受市场经济形势影响，氯碱化工行业整体低迷，给企业带来严峻挑战。面对困难，德州实华坚持向内深挖，在节能降耗、提质增效等各项工作中迎难而上、真抓实干，不断完善卓越运营体系，力争在极端严峻的市场环境中打赢扭亏为盈翻身仗。
    为进一步消除浪费，确保烧碱生产装置放空的氢气得以充分利用，德州实华打破常规思路，在实现能源综合利用上“下功夫”，于今年上半年建设并投用氢气综合利用速赢项目。截止目前已产生效益31000余元，每天可节约原煤20吨左右，预计2025年收益180万元，后续预计每年收益350万元以上。项目规划建设过程中，公司上下一心，各条线一齐发力，将实华“精气神”展现在工作落实过程中。
    项目确定后，德州实华第一时间组织调研，向氯碱事业部汇报并得到了支持。项目建设过程中，总经理带领团队深入研究，探讨确定多个最优方案。如氢气管道的材质由最初的碳钢改为不锈钢，壁厚由8mm改为4mm，管道不用防腐刷漆，安全性高、实用性强、更为美观，投资费用降低了8万余元，并且有效减少了后期的维护费用。项目建设过程中充分利旧，有效盘活库存，节约材料采购费用39万余元。同时，企业降低备品备件库存的提质增效项目也得到了有效推进。
    项目团队与各职能部室紧密联动，每日同步进度、研判问题，高效解决施工难点，形成高效协作网络。团队成员面对不利天气主动调整计划，在保障安全与质量的前提下，确保各节点任务如期完成，推动项目按计划稳步推进，彰显了高效协同的团队力量与实干作风。 
    项目建设过程中，总经理亲自“挂帅”推动项目进展，党员骨干带头冲锋、一线职工坚守岗位。为确保项目工期，开展多点作业，不怕苦不怕累。项目试运行过程中团队成员积极探讨解决、问题难点，逐步优化项目运行。参与项目的全体职工共同发扬了中国中化艰苦奋斗、勇于担当的“精气神”。
    项目建设创新性地运用了卓越运营VSM、A3甘特图工具，是卓越运营体系为速赢项目带来强大助力的典型示范。前期公司通过价值流基线分析，梳理生产经营全流程，查找出包括氢气综合利用项目在内的多项速赢项目。项目推进过程中，通过制定项目A3表，将项目的工作任务细化至每日，明确时间表、路线图，实现施工资源合理调配，是推进项目的有力抓手。
    德州实华氢气综合利用项目的成功落地，不仅为企业带来了经济效益，更展现了全体干部职工迎难而上、创新求变的实干精神。后续企业将继续以卓越运营理念为引领，深挖潜能、拓展速赢项目，将精细化管理和技术创新深度融合，凝聚“扭亏为盈”的坚定信念，奋力书写高质量发展的新篇章。