焦煤开元化工三项举措推进节能降耗

进入四季度，焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司紧扣年度降本增效目标，以基础管理、精益管控、创新模式三大维度持续加码发力，将冲刺动能转化为成本管控实效。截至目前，累计实现物资降本超200万元，为企业年度目标圆满收官筑牢保障线，交出一份亮眼的降本答卷。

基础管理夯实发展“硬根基”。该公司以制度建设与标准化管理为抓手，为降本增效提供长效保障。修订下发《物资采购计划管理办法（试行）》《物资采购管理办法（试行）》，明确岗位职责与工作流程，让采购、存储、使用各环节“有章可循”。大力推进标准化库房建设，合理规划物资存放区域，同时严抓账目管理与出库审核，杜绝白条出库，保障资金与物资“双安全”。强化采购团队风险防控与市场研判能力，要求全员紧盯原辅材料价格波动，精准把握采购时机，为冲刺阶段成本管控提供“人才支撑”。

精益管控激活资源“含金量”。该公司坚持“能省尽省、能活尽活”从源头拧紧成本“水龙头”。创新推行“有库存不报、能代用不报、能修旧不报”的“三不报”机制，联合相关部室等成立会审小组，每月逐一审定材料计划，累计二次利库37项、节约资金5.85万元，杜绝重复采购浪费。通过制定激励方案推动修旧利废，完成392项设备及配件修复、创效154.03万元，同时严格把控物资申报、加强库存养护，高效盘活闲置积压物资31.81万元，让“沉睡资产”变“创收资本”。

创新模式筑牢供应“强韧性”。面对四季度供应链压力大的挑战，该公司以模式创新破解难题，扩大代储代销范围，在原有基础上新增便携式检测仪、压力表、泵配件等 245 项物资代储计划，减少库存资金占用的同时，确保四季度生产急需物资“随用随取”。与兄弟单位加强闲置物资调剂95项，减少采购支出3.24万元。针对工业盐等大宗原料供应，持续优化供应商结构，在前期引进3家新供应商的基础上，进一步协商价格优惠，原料每吨降价12元，累计节约采购资金51.11万元，既分散了供应链风险，又为冲刺阶段降本增效再添“新助力”。