延长石油三元化发展战略 十年冲击世界500强

    延长石油未来5年以′油气并举′、′走出去′和′一元主导、多元支撑′的发展战略，将在′十一五′末力争完成固定资产投资1400亿元，2010年销售收入达到1000亿元、进入中国企业50强，′十二五′力争进入世界500强。
    延长石油重组是陕西省做大做强支柱产业和深化国企改革的有益尝试，也是延长石油持续健康发展的客观需要。一年来，遵循′面向全省、照顾老区、有利调控、做大做强′的基本原则，确立了集团公司法人、专业板块和三级单位′模拟法人′的组织架构，实现了勘探开发、炼油化工、管输销售、财务结算、规划计划和人力资源管理等业务的′六统一′，做到了重组工作与生产经营相互促进、共同发展。这标志着延长石油重组工作进入了新的发展阶段。
    数字说明一切
    2006年，是延长石油成功重组并取得丰硕成果的一年。这一年，延长石油以科学发展观为统领，在平稳健康顺利推进企业重组的同时，及时确定发展规划，精心组织生产经营，积极推进项目建设，各项工作都取得了新进展，实现了延长石油′十一五′发展的良好开局。
    截至2006年底，集团公司总资产576亿元，较上年增长20.25%；资产负债率45.1%，较上年下降了1.24个百分点。
    企业和谐发展
    陕西省委书记李建国在省委十届九次全会上指出：′延长石油集团平稳健康运行，专业化管理的新体制初步确立，集团的整体优势和专业板块的自身优势初步显现。′重组使集团公司成为延长石油发展战略和重大问题的决策中心、资产和财务管理中心、人力资源配置中心，调控能力大大增强；14个县区采油厂并入集团所属的延长油田股份公司，从根本上解决了困扰其发展的勘探开发资质问题，促进了油田生产的科学发展。
    重组使企地关系更加和谐，开创了合作共赢的新局面。重组后，延长石油与延安、榆林两市及有关县区，不仅因为利益的纽带更加紧密地联系在一起，而且在战略研究、重点项目建设、重要人事任免等问题上加强了沟通与合作。延长石油坚持扎根老区、回报老区的发展理念，2006年向延安、榆林两市(含有关县区)分别缴纳税费111.42亿元和17.18亿元，比上年增长45.21%和53.67%。
    探、采、炼上台阶
    2006年完成勘探投资8.2亿元。完钻石油探井459口，试油315口，二维地震测线4006公里。新增探明石油地质储量8974万吨，储量面积191.54平方公里。完钻天然气探井9口，试气6口，在3口井的4个层位上首次获得了工业气流，标志着延长石油的′油气并举′战略取得了实质性进展。
    油田产能建设迈上了新台阶。2006年完成投资89.73亿元，完钻新井8525口，投产新井8127口，新增原油产能192万吨。
    炼油生产任务提前完成，技改项目取得了新进展。省重点项目延安炼油厂300万吨／年常压—200万吨／年催化装置提前43天建成并一次开车成功；榆林炼油厂150万吨／年常压装置技改圆满完成，使延长石油集团公司原油加工能力达到了1400万吨，催化加工能力达到了600万吨。杨庄河120万吨／年催化重整等5套装置及配套项目、榆林20万吨／年醋酸及配套项目开工建设，延安100万吨乙烯项目的前期工作正积极进行。