北元化工通过新组织机构改革方案 打造高效能企业

    8月4日，陕西北元化工集团有限公司研究通过了新的组织机构改革方案（试行），实现了机构大“瘦身”，将其原来的部门、中心按照职能转型进行了合并，优化了机构，突出务实高效。 
    该公司将原有的九部六中心改为八个职能部门，即将原综合管理部、信息中心、服务中心合并为综合管理部；在纪委合设审计监察室，与党群工作部合署办公；将原科研中心、规划发展部合并为规划发展部；将原企业管理部和人力资源部合并为企业管理部；将原安全环保部和生产技术部合并为安全生产部；原财务管理部将分公司财务管理科职能全部调整到集团，成立新的财务管理部；将原营销中心和物流中心合并为营销物流部；将原采购中心改为采购供应部，并将各分公司物资管理科的职能全部调整到采购供应部。另外，水泥有限公司、锦源化工有限公司两个子公司的物资管理科、财务管理科，由集团公司相应部门垂直管理。新机构的成立突出了“三条主线”，即以生产主线、经营主线、财务主线来指引企业管理。
    在组织机构变化的同时，该公司对领导班子成员分工提出了新的、更高的要求，将班子成员联系分子公司变为包抓分子公司，并将分子公司的绩效与包抓领导的绩效挂钩，要求领导干部深入基层，服务生产，多些“人来人往”，少些“文来文往”，号召广大干部围绕短板搞创新，围绕管理搞研究，加强目标意识，以业绩论英雄，以新的姿态迎接共同的未来。
    此次精简机构，是该公司为积极响应十八大报告中传递出的“务实”新风。在中央大部制改革的大形势下，北元化工集团机构的变革也顺应了“三个符合”，即符合当前行业形势，以及十八大提出的务必要始终具备“实干”的精神，在实践中改革，在改革中创新，在创新中实践，不空谈，不浮夸、不务虚，开拓创新，脚踏实地，做到服务基层，重心下移；符合该公司当前生产经营形势，现北元化工已由基建逐渐转向生产经营，因此当前一切要从生产经营角度出发，一切要服务于生产经营，减少多头汇报与推诿扯皮；符合企业干部队伍建设要求，根据新的组织机构，公司遵循合并、精简、高效的原则对部分管理干部进行调整，也优化了干部队伍结构。
    转变机构职能，突出集中管控优势，解决公司部门职权交叉、横向协调量大的矛盾，加快决策速度，提高工作效率，切实做到服务基层一线，服务生产经营，从而让北元化工集团的分子公司腾出精力，全力以赴搞好生产。此次机构大“瘦身”，打造“高效能”企业，有利于节约行政成本，对推动企业可持续发展具有积极的意义，将促进企业实现新一轮的跨越发展。