| 更新日期：2016-4-12 来源：陕西北元 编辑：氯碱网 | 在线收藏 |
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截至3月31日，陕西北元化工集团有限公司锦源化工2×25MW余热发电机组2016年累计发电10837.05万千瓦时，完成第一季度计划任务的110.58%，较去年同期多发635.13万千瓦时。另外，一季度平均厂用电率8.74%，比年初计划降低1.76个百分点，较去年同期降低0.56个百分点,全面实现电力生产首季“开门红”。
2016年，锦源化工以安全文化建设为抓手，坚持“安全第一，预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，同时牢牢抓住产量“生命线”，细化各项生产经营措施，不断提高设备健康水平，拓宽电量效益空间，迄今保持发电设备运转率100%。
周密部署，科学调度，管理出效益。一季度，公司坚持价值思维导向，全力保障生产系统“安、稳、长、满、优”运行。一是通过不断创新激励考核机制，重新制定发电量目标考核办法，完善指标评比考核办法，引入值际竞争，最大程度将电量完成情况及经济指标完成情况与绩效考核挂钩，真正起到了正激励作用。二是借助QQ媒体平台，将每日电量完成情况及设备运行情况及时通过QQ媒体平台进行分享，形成了“人人眼中盯安全、人人关注发电量”的局面，营造了良好的宣传攻势。三是将月任务分解落实到每周、每日、每班，每小时，坚持日监督、周比较和月总结机制，以日保周、以周保月、以月保年，完善抢发电竞赛办法，努力做到度电必争。
开展安全整治，切实强化巡回检查和隐患排查治理，确保机组安全稳定运行。一方面是以“抓安全、促生产、反三违、查隐患、严管理、追责任”大整治活动为契机，对定时巡检、工艺及现场安全隐患、定期工作落实情况加大考核力度。要求值班人员定时定点巡回，并详细记录转动设备电流、温度、震动等参数。巡检人员要在“巡检”上签名登记并记录时间，并坚持对运行设备“勤听、勤看、勤摸、勤查”，随时掌握设备运行状况，对异常情况做到及时预见、及时发现和处理，杜绝设备带病运行现象。另一方面狠抓设备消缺和安全健康管理。开展安全性评估、综合性检查以及隐患排查治理，全方位开展隐患自查、互查等活动，坚持生产管理人员“每天现场一小时”巡查活动，及时发现设备的不稳定因素，及时消除，把设备隐患扼杀在萌芽状态。同时全面优化检修工作，为快速、准确进行负荷调整提供可靠的设备保障。
严控入炉煤指标及煤气、煤泥掺烧比例，提高设备运转率。一是提高尾气炉的运转效率，保障两台尾气炉每天可以达到满负荷运行。正常工况下，两台尾气锅炉每小时可向1#、2#汽轮机提供22吨左右的蒸汽，为机组满负荷运行提供充足的汽源保障。二是控制入炉煤粒度、发热量以及拌合比例，保证在环保数据达标的前提下高负荷运转。降低入煤粒度可有效保障燃料的充分燃烧，而发热量高的矸石更为提高锅炉出力提供了条件，有效预防煤质不达标而引起环保数据超标造成锅炉降负荷的问题。三是根据环境温度调整机组供热量，在满足厂区供热的前提下最大限度的利用蒸汽发电。四是通过合理调整煤气、煤泥掺烧比例，提高锅炉出力，确保机组稳发、满发。
加强协调、形成合力，争取多发机会。公司合理安排机组检修，根据电石炉负荷调整运行方式，缩短检修工期和申请增量负荷等方法，抓住一切可能的发电机会，紧盯目标任务和调度需求，要求检修部门每周定期对缺陷管理系统中的各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任到人，按规定进行考核。同时加强对生产指标的在线分析，深入查找影响机组关键指标的主要因素，以小指标创优促大指标争先，实现责任到岗、措施到位、考核到人，确保公司节能降耗目标以及发电任务目标的实现。
