唐山三友集团全面推进6S管理 提升基础管理水平

    为全面夯实管理基础，提升基础管理水平，三友集团在厂区环境治理工作取得阶段性成效的基础上，全面推进6S管理，进一步改善现场环境，给职工创造安全、整洁、舒适的工作环境。

　    6月16日，集团总经理王春生主持召开6S管理推进会，研究讨论关于全面推进6S管理、提升基础管理水平的实施意见，进一步统一思想认识，增强行动自觉，确保各项工作按照节点、步骤和标准要求高效推进。集团及股份公司有关领导，各子（分）公司总经理，集团及股份公司有关部门负责人参加会议。

    为加强组织领导，集团成立了以总经理为组长，集团及股份公司有关领导为副组长的6S管理领导小组，下设6S管理推进办公室，负责整体推进工作。同时成立了由经济运行中心、安全生产部、党建工作部、工会、办公室等部门组成的检查考核组，明确了职责分工。此项工作从6月中旬开始，分为“动员部署、全面实施、难点攻坚、总结评比”四个阶段，层层深入、扎实推进，年底进行综合考评。

    会议强调，各公司各单位要按照“干净、整齐、有条不紊”的总体要求，将推行6S管理与企业形象建设、内涵发展、质量提升相结合，通过治理基层作业环境，消除设备欠账，提高安全管理水平；通过环境的整治、素质的强化，推进集团基础管理水平再上新台阶，实现作业精细化、管理网格化、考核标准化，把各项工作从突击化变为常态化、从短期行为变为长远习惯、从临时管理变为长效治理，逐步夯实基础管理。

    会议要求，各公司各单位加强领导，通过层层落实责任，将各项工作落实到车间班组及基层岗位，形成层层有压力、人人有责任、事事有目标的良好格局，要把6S管理纳入全面绩效考核计划，做到6S管理与生产经营工作一起部署、一起落实，确保取得长足实效。