三门峡铝业持续改进 追求合理化做好小数据

    8月11日，立秋后的第四天，天气依然酷暑难消，上午8时许，刘永行董事长顶着酷暑莅临三门峡铝业检查指导工作，公司总经理及各部门负责人陪同。
　　首先，董事长来到小阳河压滤车间生产现场，提出了一吨赤泥能耗多少电？压滤机装机总量多大？一天的耗电量是多少？赤泥库的使用年限，是否有拓展空间等等一系列的问题。
　　随后来到热电部循环水池，董事长指出要将水池的液位补满，装满水才会有更好的应急能力。
　　在原料车间和蒸发车间，了解到原料车间利用溶出车间淘汰的泵作为中间泵，实现一台泵代替原来的两台泵；蒸发车间利用地势落差使蒸发回水自压回到循环水池后，董事长高兴地说：“对，这就是对的，这就是顺势，顺应大自然的规律。”
　　在化验中心董事长刘永行说：“现在的化验都是传统的利用标准法来化验的，我们要打破传统的方法，要利用标准法和简易法、实战法相结合的方法进行化验，用简易法和实战法操作，然后用标准法去修正，这样可以大大的提高工作和劳动效率。”
　　在干部会议上，刘永行说：三铝的改进意识很强，连续三年获得总部的降本增效特等奖，这和三铝所有人的努力是分不开的，都是从追求点点滴滴的合理化，从点点滴滴的改进中得来的；集团的哲理观念所有人都在讲，但是，每个人的理解是不同的；顺势却不随流，有人说随潮流而动，这就是中庸之道，我们说的顺势，是顺应大自然的规律，顺应科学规律，顺应经济规律，顺应人为规律，但是不随波逐流；明道而非常路，道说的是方向，要明白我们自己的方向，走自己的路，走正确的路；习术要善修正，术就是小事情，和势与道相比，术是小事，在顺应了大自然的规律，明确了方向后，再来做点点滴滴的小事，做小事不要怕出错，做错了及时修正就行，多数人都在谈大数据，大数据是很重要，但是我们给不了，所以我们要分析大数据规律、利用大数据，集中做好小数据，把每一个耗用指标降低，把消耗指标变小，追求点点滴滴的改进，提高竞争力。
　　刘永行还说：今后集团不但会做煤谷、电谷、铝谷，还会延伸其他行业，争取做到“五谷丰登”，向“六谷丰登”发展。给公司干部员工提供更为广阔的发展空间和平台。