云南能投公告今年前三季度净利润增长136.51%

    10月24日晚间，云南能投发布2016年第三季度报告，报告显示，该公司盈利能力呈现出大幅增长，前三季度营业收入99327万元；归属于上市公司股东的净利润17826.25万元，同比增长136.51%。

　　增长从何而来？

　　2016年8月16日，“云南盐化股份有限公司”正式更名为“云南能源投资股份有限公司”，证券简称由“云南盐化”变更为“云南能投”。此前便有业内人士指出更名后云南能投将迎来重大战略调整，“盐业+天然气”这种“一体双翼”模式将为公司打开新格局。

　　此次公布的《云南能源投资股份有限公司2016年第三季度报告》再次印证了这一点。报告显示：云南能投集团控股云南盐化后启动资产置换，以自身优质天然气资产，置换上市公司长期亏损的氯碱资产，这种“舍亏增盈”的资产变化也是今年第三季度云南能投盈利能力依然能够保持大幅度增长的主要原因。

　　分析云南能投第三季度财报，不难看出此次置换为该公司带来了巨大的变革。财务报表显示：为了保证公司的盈利能力，云南能投将长期亏损的氯碱业务逐年缩减规模，近4年公司氯碱化工产品营收下降接近72%。本次资产置换，盈利能力较强的天然气业务将氯碱业务替代更是极大的助推了公司盈利能力的增长。

　　此外，随着该公司在盐业务上的优化，其产品毛利率呈现出了逐年上升的趋势，目前已经达到69.42%的行业较高水平，此前云南能投相关领导曾接收采访时表示，公司正在大力度推行绩效考核制度优化、节能增效等措施。

　　配合盐改 发力能源

　　《盐业体制改革方案》以及一系列的“盐改”条例是近期盐企最为关注政策变化，目前国家已经允许生产企业经营食盐，以及跨省销售食盐产品，预计到2017年食盐价格将得到放开，对于盐企来说打破壁垒就意味着进入了竞争激烈的淘汰赛。

　　从目前多数行业专家的预测来看，价格放开后普通食盐价格会因竞争而降低，而有高附加值的高端食盐则会成为各大盐企发力的重点。针对于这样的变化，云南能投则已经进行了提前的布局。在众多盐企中，云南能投已经率先实现了生产与销售的一体化，相对于“产销分离”的模式，这样更有利于产品结构的优化，销售端反馈的市场信息可以快速形成产品的改进方案，从而扩大产品在当地的销量。

　　此外，该公司旗下的“白象牌食盐”在以云南为主的消费者群体中拥有着相当高的认可度，是当地消费者长久以来最为信赖的食盐品牌。同时“白象牌”也是中国盐业（食盐）十大品牌之一，“白象牌”加碘精制食盐也被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品。

　　产能方面，该公司拥有目前云南盐资源储量最大、生产成本最优的四座盐矿。但相对，省内盐业的需求量比较稳定，增长速度较慢，新的需求应主要来自省外。当前，云南能投最有利的市场争夺对象来自邻近省份，即四川、广西和贵州。其中四川同为产盐大省是公司的主要竞争对手，贵州和广西属于原盐产量低的地区，会成为公司未来主要的盐销售业务拓展方向。

　　另外，云南省的天然气行业发展也有着巨大的潜力，中国第四大能源进口通道“中缅油气管道”便是从云南入境并进行分流。中缅油气管道的特殊意义在于它能够完全跨域马六甲海鲜，对于我国战略能源储备的安全性有着重大意义。如何用好中缅管道天然气一直都是云南省政府高度重视的工作课题。

　　从云南省统计局公布的数据来看，云南省规模以上工业主要能源消费中，原煤、洗精煤、焦炭的消费量都呈逐年下降趋势，只有天然气消费量在不断上升，三年内增长了57.54%。在《国家应对气候变化规划（2014-2020年）》中，发改委规划的2020年全国天然气消费量在一次能源消费中的比重达到10%。按标准煤计算，2010年云南省煤炭消费比例达到总能耗的56.73%，而天然气的消费量仅为总能耗的0.56%；预计2020年，云南省天然气消费比例将提高至总能耗的8.74%，但仍远低于煤炭的54.92%和石油的21.09%。天然气作为“绿色”的能源，在未来能源供应中被寄予厚望。

　　综合来看，云南能投三季度报告中显示出的盈利能力提升主要得益于本轮的重大资产置换，并且随着天然气在能源领域的占比逐年提升，该项业务也将呈现出更为强势的发展。此外，赶在国家“盐改”政策全面推行之前布局食用盐行业，并整体优化公司经营模式，未来云南能投“一体双翼”的模式将让公司获得进一步的价值提升。