银光聚银公司1月份产品包装量同比提高

1月份，甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI产品包装7535吨，较去年同比增加4226吨，能源消耗较去年同比降低9.46%；PVC产品包装6955吨，较去年同比增加2286吨，能源消耗较去年同比降低1.72%。

今年，聚银公司以抓基础管理为切入点，开展综合管理提升工作。该公司于1月份组织人员对各生产线进行排查，开展生产例会和问题分析会，查找存在问题，落实责任人及解决情况，对长期运行的设备单元进行检修，保证了生产线稳定运行。

该公司加强精益管理，根据生产状况，充分利用现有资源，合理安排生产线运行方式，减少停车、低负荷运行造成的浪费。组织工艺技术人员以原始数据、关重点工艺参数等为依据，监督一线员工日常操作情况，确保员工精心操作。该公司将精益思想融入设备管理，将专业设备维修人员划分至各生产片区，每天巡检设备运行情况，并及时进行检维修，保证问题及时发现并解决。该公司针对关重设备建立单机运行档案，包含了设备台时、大修周期、点检反馈、故障记录等内容，方便人员了解设备运行周期和使用情况，为检修提供依据，有助于延长设备使用周期。各单位定期上报设备检修计划，相关维修单位结合计划，核实备件及材料库存，提前做好备品备件采购工作，有效缩短检维修周期。

该公司在能源管理中，从定期检查、能耗考核、制定计划等方面，加大节能降耗、减排增效的力度。该公司定期组织设备、仪表及电气等内容的专项检查，开展能源计量仪表普查，及时整改存在问题，降低设备、仪表及电气的故障率。该公司及时收集同类型企业能耗动态，与同行业先进水平作对标，实行单元成本小指标考核，把动力定额与动力成本层层分解到各班组、岗位，员工对照指定的能耗定额和限额标准，划分每日用能标准，每月对能耗指标与成本完成情况实行节奖超罚，有效控制成本费用。加强能源计量仪表的管理，制定能源计量仪表校验计划，确保能源计量仪表数据的准确性，为单元成本核算工作提供了准确的依据。