陕西金泰氯碱聚氯乙烯分厂精细化管理见实效

    按照公司精细化管理工作重点部署，陕西金泰氯碱化工有限公司聚氯乙烯分厂精心组织安排，扎实开展岗位描述、干部走动式管理、“双险双控”等重点工作，经过前期大量工作，取得了明显的实际效果。

    各工段“岗位描述”有声有色

    分厂各工段首先开展全员岗位描述劳动竞赛，通过比较，选出描述内容、现场表现较优秀的员工，形成示范带动，引导全员进一步完善、熟记岗位描述内容，力求做到如脑入心，进而付诸于操作实践，目前分厂“人人都能描述、个个都求完善”的浓厚氛围正在形成。

     落实“双险双控”渐成习惯

    分厂在开展员工岗位描述的同时，有序进行危险和风险分析，相继编制了《岗位责任清单》、《涉危作业清单》、《隐患清单》、《“三违”清单》、《“事故案例”清单》，发动全员参与，使员工充分了解自身岗位潜在的危险和风险，进一步提高员工的防范意识，自我保护意识，将隐患排查工作当成每日工作的常态。

    将干部走动式管理推向纵深

    分厂在各工段，重点岗位设置了《干部走动式管理现场巡检记录本》，要求分厂负责人、各专工、值班干部、工段长，按照既定路线巡检，查找隐患，将发现的各类问题登记在册，及时落实整改，消除隐患。

    与此同时，分厂员工还自发在修旧利废、场所维护等方面积极下功夫。