方大锦化化工科技明确2017年经营目标

6月3日上午，方大锦化化工科技股份有限公司召开周例会，对5月份的生产经营情况进行总结、点评，进一步明确、落实全年生产经营指标；对“现场整治”工作进行部署，同时要求各级领导干部要切实增强责任意识、担当意识，在工作中履职尽责，为全年各项生产经营任务的完成做出表率作用和积极贡献。

会上，公司各二级单位对5月份的生产管理、产品销售、物资采购等工作进行了汇报。5月份，公司全体干部员工顶着环保压力对化工市场的影响，氯平衡困难以及因停电检修生产天数减少等诸多不利因素，虽然超额完成了销售指标，实现了盈利，但烧碱、聚醚、聚氯乙烯等产品产量均不理想，一些主要生产定额有不同程度的上升，生产经营形势十分严峻。

结合集团下达的考核指标，公司今年的经营目标已经明确：确保完成1.3亿元经营指标，力争完成利润1.6亿元。烧碱产量确保完成43.9万吨、发电量确保达到2.45亿kwh，力争完成2.5亿kwh、安全生产实现8个“0”，同时对经营指标进行了分解落实。面对严峻的生产经营形势，公司要求全体干部员工要认清形势，坚定信心，积极投入到大干6月份以及下半年的各项工作中来。党委书记鹿志军对集团要求开展的“现场整治”工作进行具体部署。公司要求各二级单位要按照属地化管理的原则，迅速行动起来，实施“一把手”负责制，集中开展一次全覆盖、无遗漏的现场整治活动，消除死角，彻底改善生产现场环境，规范员工工作行为。现场整治工作的考评验收由公司人力资源部负责，各相关职能部室要积极配合，制定、完善有关工作目标和工作标准，加大对生产现场的考核力度，建立起常态化的考核机制，使公司综合管理水平再上一个新台阶。

该公司总经理郭建民结合市场现状、公司年度经营指标，以及1—5月份的生产经营完成情况，客观剖析公司所面临的严峻形势，对聚醚等产品的质量标准等具体问题提出明确要求。重点强调，各单位要正视5月份工作中存在的问题，尤其是各级领导干部要从思想上提高认识，切实增强责任意识、担当意识，进一步提高工作标准，制定具体的工作措施，解决实际存在的问题，真正做到履职尽责。

对于“现场整治”工作，郭建民要求各单位要从员工的行为规范、精神面貌；生产现场的环境治理与维护；生产现场属地化管理等方面多管齐下扎实推进，全覆盖无死角，最终形成连续性、常态化的现场管理模式。

该公司副董事长孙贵臣重点对子公司的现场管理工作提出要求，要求各子公司要始终与母公司保持高度一致，按照母公司的工作部署，进一步强化基础管理，扎实推进生产管理工作，为年度目标的完成奠定坚实基础。