石油和化工企业：靠质量和效益取胜

    最近，《财富》杂志相继发布了全球500强和中国上市公司500强榜单，石油和化工企业大面积上榜。与此同时，中国石油和化学工业联合会也发布了炼油、乙烯、甲醇、合成氨等17个产品能效“领跑者”标杆企业名单及指标。值得关注的是，这些领跑者绝大多数并非500强榜上榜企业，而是块头并不大但精干强韧的企业。这些企业都专注于资源优化和节能减排，通过挖潜增效，在各自行业具有极强的竞争力。
　　目前各种榜单的排名主要依据年度营业收入，而这种指标只能代表“规模大”，而不能代表“实力强”。在今年中国上市企业500强榜单上，就有不少化工企业是巨额亏损的。笔者认为，衡量一个企业是否“强”，不但要看它的营业收入，更要看其利润额、利润率和人均创效水平，以及自主创新能力、市场控制能力和产品竞争能力。
　　有些企业虽然身躯庞大，但臃肿虚弱，反应迟钝，效率低下;反而是那些“短小精干”的“轻量级”企业，往往通过一技之长成为“单项冠军”“隐形冠军”，发展得风生水起。两者孰优孰劣，一目了然。鉴于目前我国石化业特别是下游产业多为中小型企业，这种专而精的发展模式更值得推崇。
　　处于新常态下的石化业，当前正承受着市场产能过剩、资源与环境约束收紧、产业升级缺乏技术支撑三方面的巨大压力，亟需转变发展方式、转换发展动能，从依靠资源消耗向依靠技术进步、依靠劳动者素质提升和
　　管理创新转变。对于广大业内企业来说，应正确把握和处理好做优与做强、质量与效率、存量优化与增量升级这几者的关系，坚持以提升综合竞争力为核心，提高精益化经营水平，提升生产运营效率效益。
　　在关注重点上，应从过度关注营业收入、增长速度这类“排他性指标”转为注重内在发展质量、运营效益、资源效率这类“内涵式指标”。譬如中国石化联合会一直倡导关注的4个指标：主营收入利润率、流动资产周转率、全员劳动生产率、全要素生产率。同时，企业在经营中应更加注重成本控制、市场占有率和经营性现金流量等。
　　在着力方向上，应避免盲目的多元化经营，始终保持思维清醒和战略定力，不为虚名所迷，不为舆论所累，立足于企业实际和自身优势，牢牢将主业做强、做优、做精、做细。
　　所谓“做优”，就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。所谓“做强”，就是把握好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级。所谓“做精”，就是强化精益投资、精益生产、精益管理、精益营销，将精益贯穿于生产经营全方位，弥补短板，将优势发挥到极致。所谓“做细”，就是从大处着眼、从小处入手，精打细算，点点滴滴降成本，时时处处算效益，将降本增效转化为企业习惯和员工自觉行为。
　　只有将发展质量和运营效益作为各项工作的着眼点和落脚点，抓好资源优化、存量挖潜、运营管控和效能提升，提高发展和经营的稳健性，提升持续盈利能力和综合竞争力，企业的事业才能永续、基业才能常青。