以人为本 务实创新 北元化工建设五型班组

    班组是生产经营活动的基本单位和具体的实施者，加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。从2012年起，北元化工公司在班组建设方面狠下功夫，不断创新，树立了以“五型”共同提升促进班组和谐的理念，建立健全“一把手亲自抓、分管领导包片抓、职能科室配合抓、分厂和班组具体抓”的管理机制，摸索出一套具有化工特色的班组建设思路。
    宣传动员，营造“五型”班组建设的氛围
    为了让各级人员充分认识到班组建设的重要性，北元化工公司利用公司网站、报纸、工会动态、宣传栏等媒介，积极宣传班组建设开展的整体思路及亮点，充分调动班组成员建设班组的热情，让班组成员认识到自己是班组建设的主体，积极参与到“五型”班组建设中。每季度评比“五型”班组结束后，召开班组经验交流会，优秀班组进行经验分享，形成树标杆、找差距，补短板班组建设职能服务与对标提升的机制，营造浓厚的“五型”班组建设氛围。北元化工公司按节点开展了“五型”班组建设讨论会、向一线员工“问计”，广泛征集职工群众关于班组建设的好建议、好方法，不断完善班组建设各项制度、指标，为公司在班组建设方面制度的制定奠定了基础。
    曲线打造，创新“五型”班组建设的思路
    什么样的班组才是“五型”班组？北元化工公司结合班组管理现状及现场调研情况，创造性的提出了“曲线打造”班组建设模式。所谓“曲线打造”就是在没搞清楚如何建设“五型”班组的情况下，先规范班组的基础管理，在规范的过程中，摸索“五型”建设的思路和方法。一是围绕班组八项管理制度为主要内容，规范班组基础管理，增强基层班组的凝聚力、战斗力和执行力。二是对班组建设的任务和分工进行分解。因为没有成功的经验，班组建设只能按职能划分任务进行“专攻”，每个职能科室负责建设“一型”。综合管理科负责“和谐型”、“学习型”，生产技术科、设备管理科共同负责“节约型”和“清洁型”，安全环保科负责“安全型”，各分厂及相关工段配合打造。通过对“样品”的打造，使“五型”班组建设有了参考，各级管理人员有了建设思路和学习的标杆。
    制定标准，绘制“五型”班组建设的轮廓
    北元化工公司以“‘练’出来学习型班组、‘禁’出来安全型班组、‘比’出来清洁型班组、‘抠’出来节约型班组、‘夸’出来和谐型班组”为具体思路，制定了相应的标准。“学习型”班组要有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体及切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；并坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能。“安全型”班组要认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。“清洁型”班组要以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，持续开展清洁生产。强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。“节约型”班组要以实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核。强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。“和谐型”班组要以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。
    检查评比，落实“五型”班组建设的制度
    在创建“五型”班组的过程中，北元化工公司坚持求真务实，从公司实际出发，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，在创建理念、目标、内容、措施、标准上取得新的突破。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。为将“五型”班组建设的各项制度落在实处，北元化工公司成立了公司、科厂两级考核机构，采取公司和科厂两级自下而上联动考核。一级考核由科厂每月对本单位创建“五型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，本单位进行公示后，上报公司班组建设领导小组办公室。二级考核是每季度公司班组建设领导小组定期组织小组成员对基层单位的考核评比结果进行抽查和综合评定，最后评选出当季的优秀班组，在公司全员大会上予以通报表彰，在年底对达标的优秀班组予以奖励，并选送部分优秀班组参与集团公司评比。
    创新载体，增强“五型”班组建设的活力
    一方面，严格执行班务公开制度。凡涉及需要让全体职工直接了解的内容，及时在公开栏中张榜公布。对于常规的公开内容，通过各层级民主QQ群、周例会、月度会议、员工座谈会、全员大会等载体及时进行公开，增强了公司各项重大工作流程的透明性，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱厂热情和工作积极性大涨，极大地促进了公司各项工作的发展。另一方面，积极开展各类班组活动。按照《化工分公司班组建设指导意见》的要求，组织开展了岗位练兵、“三必访、三笔帮、三必谈”、班务会、合理化建议、岗位技能比武等活动，形成“百花齐放、百班争鸣”的班组建设氛围。
    坚持不懈，收获“五型”班组建设的硕果
    通过七年的积累，北元化工公司摸索出一套契合实际的班组建设之路，打造出一批有化工特色的“五型”班组，截止2017年6月，北元化工公司共有9个班组通过全“五型”，1个金牌班组，部分班组获得了省、市级奖励。2017年，公司围绕任务目标，采取“科学考评、选树典型、示范引领”的有效措施推进班组建设。通过组织验收、评比、表彰、激励，有效激发了基层班组比学赶超的良性竞争氛围，为公司完善基层班组治理探索出了众多切实可行的方法，有效发挥了班组在生产经营和企业管理中的基础保障和推动作用，为实现公司大发展、快发展夯实基础。