陕西北元锦源化工聚焦六重点 目标五连超

截至9月底，陕西北元化工集团股份有限公司锦源化工累计发电3.1591亿度，完成全年计划发电量的84.24%。第四季度伊始，锦源化工按照“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核、严厉追责”的工作思路，以“百日安全”活动为契机，聚焦六项重点工作，全力打响安全环保可控在控、发电任务五连超的攻坚战。

聚焦一：抓好设备缺陷管理，确保安全稳定运行。

锦源化工树立超前管理思维，进一步细化设备管理，认真执行“设备缺陷管理制度”，保障生产设施和使用中的设备安全可靠、经济高效生产，对现场出现的设备缺陷及时进行联系和监督。加强对设备缺陷的管理工作，坚持“预防为主”的生产方针，明确班组各级人员责任制，加强运行人员对使用中设备的巡回检查力度，对运行过程中发现的异常情况要认真做好记录，及时汇报并及时通知检修相关人员，做到设备缺陷及时发现、及时消缺。对暂时不能消除的重大设备缺陷，将采取有力的监控措施并做好事故预想，以防止危害扩大。

聚焦二：持续开展“小指标竞赛活动”，促进经济运行。

为了降低发电煤耗，节约厂用电、水、油，使设备运行在最佳工况下，提高上网电价的竞争能力，锦源化工开展了“煤、电、气、油”等各种小指标竞赛活动，进一步搞好岗位技能竞赛，发挥全员主观能动性，最大限度地调动运行人员的积极性，使人人树立节能意识。一是加强经济分析，每月班组书写一份经济分析报告，不断总结经济运行经验，合理调整运行方法，以最小的能量消耗提供最大限度的电力供应，保障发电经济效益。二是发现“常明灯、常冒汽、常流水”和“漏油、漏汽、漏水”现象及时消缺，落实“双增双节”计划，节约能源，挖潜增效，降低生产成本。三是在经济运行方面，要求运行人员在生产过程中勤分析，及时调整工艺指标，提高设备运转效率，提升班组管理水平，努力完成调度负荷曲线。同时根据全厂负荷和天气变化，合理调整室外循环水系统和冷却风机运行功率，节约厂用电，降耗节能。

聚焦三：提高运行操作水平，规范检修作业。

一方面，运行人员在保证安全的前提下按设备运行规程，精心调整、细心维护、恪尽职守，合理安排热力系统运行方式，保证机组在最经济的工况下运转，提高整体效率，降低发电煤耗。全员认真学习“设备缺陷制度”、“巡回检查制度”、“交接班制度”。认真落实各项安全、技术措施，促进机组“安稳长满优”运行。另一方面，始终坚持“安全第一、优质高效”的方针，做好检修过程的质量跟踪监督工作，认真落实各级人员的安全责任制，杜绝“三违”行为的发生，严格执行“两票”，坚持抓好“一个活动（班组安全活动）、两个交底（安全交底、技术交底）”和危险点分析及控制措施，确保安全生产。

聚焦四：持续开展安全文化建设和二级标准化达标建设。

为了实现安全生产奋斗目标，一方面，以二级标准化达标建设为主线，成立了以锦源化工热电分厂厂长为组长，各技术员为具体模块负责人的二级标准化创建领导小组，明确分工、责任到人，每周开展一次二级标准化自查、自评工作，同时对标准化专家提出的问题及时整改，加以巩固，确保二级标准化工作的整体有效推进。另一方面，以安全文化建设为抓手，全力做好“四层次、五大专业化以及五大风险管控体系”的第三、四阶段的建设工作，从而实现从“人管人、人管事”到“制度管人、制度管事”，再到“文化管人、文化管事”的安全目标，达到“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患”的“三无目标”。

聚焦五：全面开展“生产系统无泄漏”专项活动。

积极响应集团公司关于工业企业泄漏管理的指导意见和相关工作要求，多措并举引导和加强泄漏治理工作，严防由于泄漏造成伤亡事故、职业病以及环境破坏与污染。一是在各专业内部加强泄漏管理培训，牢固树立“泄漏就是事故”的管理理念，提高员工责任意识。二是对水、油、酸、碱、压缩空气、氮气、煤气、蒸汽等所有可能发生的泄漏部位进行全面排查。在对泄漏点进行检测的基础上开展风险分析，制定管控方案进行维护，并登记建档。对无法立即整改的泄漏点，要完善应急救援体系，配备泄漏处理装备，制定相应预案，并定期组织演练。三是采用评比积分制，按照统一的评分标准，在活动期间对各专业管理制度、现场管理、指标管理、台账、档案与记录管理等工作进行检查评分。根据各专业积分情况落实考核意见。

聚焦六：全面开展对标工作，提高运行管理水平。

锦源化工将认真总结各项管理工作中的不足和短板，如检维修管理、班组建设、安全管理、行政基础管理等，在同行企业中确定学习标杆，有计划地开展对标活动，学习行业先进的安全管理和工艺过程管控方法。重点以国家电力行业管理相关规范为依据，以好的管理经验和做法为对标学习内容，并转化应用到公司的安全生产日常工作中，提升精细化管理和安全预控水平。

百尺竿头须进步，面对前三季度安全生产成绩单，锦源化工各级人员必将树立信心、鼓足干劲，树立“安全环保高于一切”的思想不动摇，紧盯安全生产目标任务不放松，全员一盘棋，全面巩固和提高安全生产管理成效，向着连续五年超额完成年度发电任务的目标健步疾驰。