陕西北元“三措施”力保大修物资供应

俗话说“兵马未动粮草先行”，距离公司大检修工作越来越近了。为了确保各类物资设备、材料及时供应，采购供应部全面部署，积极协调，通过“三措施”提前做好大修物资到货，全力保障公司大检修正常进行。

措施一：全面掌握物资到货进度，积极盯催协调困难物资

为确保物资及时到货，采购供应部首先制定了《大修物资到货跟踪表》，按日更新并跟踪大修物资订货、生产及到货进度，并及时汇报有关领导。其次，采购员主动跟踪物资生产及到货情况，对于出现到货困难苗头的，主动联系供应商，协调加快物资到货进度，并将供应商的供货速度纳入供应商年底考评范围。第三，每日将大修物资到货跟踪情况反馈至各分、子公司，使生产部门及时掌握物资计划数量、接收时间、是否订货及计划到货时间等相关情况。同时，库区供应人员每日按时参加各单位生产协调会，汇报重要物资设备的到货进度,记录各单位需要协调解决的问题并及时做好信息反馈。第四，根据检修计划进度需要，对重要急需的设备材料安排专人驻厂盯催，实行运输位置跟踪定位，在确保物资质量、及时到货的同时，也保证了物资的安全。

措施二：严格把控质量验收，杜绝流入伪劣产品

公司大检修的目的就是将已经陈旧、破损、高耗的设备材料进行替换，如果不合格产品流入生产系统，不仅失去了检修的意义还埋下了重大安全隐患。为了防止不合格物资入厂，物资到货后，采购供应部严格执行两日验货、三日入库的规定，供应人员及时组织相关人员对新到货物资进行验收，核对物资信息、资料是否正确、三证是否齐全、设计是否符合现场安装需求等，对于需要化验取样的物资进行取样化验验收，对于公司不具备检验条件的物资委托第三方检验，检验合格后方能签字入库。对于未进行验收或验收不合格就流入生产系统的物资，坚决对相关人员进行问责、追责，真正做到每件物资有人管、有人盯。

措施三：安全管理，合理安排物资存储发放 

针对大修期间物资到货量大，送货车辆多，人员杂等因素，采购供应部根据公司外来人员及车辆管理要求，严格执行相关安全管理规定，要求车辆按规定路线进出厂区、人员必须靠右行、走人行道等，同时坚决执行“不安全不卸货”的原则，决不让车辆在厂区内存在任何安全隐患。物资集中到货后，按照物资类别、大小、属性及生产需求进行合理存放，露天放置的物资必须遮盖篷布；物资堆积时，积极与生产单位进行沟通，及时办理出入库手续；入库的物资及时定货位、上标识卡片，为物资的有序发放提前做好准备工作。