鲁西集团工业内窥镜遇检修 尽展创新魅力

    近日，笔者在鲁西集团下属企业调研时了解到，玻璃钢公司安装一车间采用新工具，提高湿电检查效果的小创新，原来确定阳极管内壁问题需要多人至少半小时以上才能完成，现在仅需两人配合，最多5分钟就能做出准确判断。在提高检查的准确性和效率的同时，为检修工作提供了便利条件和依据，展现出了创新的极大魅力。
　　原来，湿电内的阳极管是正六边形，内切圆直径36厘米，管子长6米，检修时人员无法进入，只能在模块顶部用手机在管口拍照，检查阳极管内壁，需要多个人检查互相印证才能确定有无问题，给处理带来很大难度。车间主任高振山为了解决此难题，自学湿电有关知识并多次在网上查找有关的解决办法，终于查到一种叫“工业内窥镜”的检测仪器。适用于人员无法进入的狭小环境，人眼无法直接观察到的场所使用。随即在网上自费订购了一台，数据线长度为10米，完全满足使用要求。到货后，在检修2#湿电时派上了大用场，把内窥镜接口连上手机，数据线绑在一根附着物上伸到管子里，镜头和管壁垂直，打开LED灯，就能在手机屏幕上清晰地看到管子内壁表面情况，直达“病灶”，必要时可拍照或录像，为后续的检修“诊疗”工作带来非常大的方便。
　　近年来，鲁西集团紧抓新旧动能转化的变革契机，倡导人人参与创新，强调“凡是对工作有益，能改变现状，提高效率或效益的建议、想法或做法均属于创新的范畴”，并适时提出《全员创新推动实施意见》。新制度不仅降低了创新的门槛，同时也反映了企业开放、包容、实干的文化。普通员工贴近生产一线，也往往直面生产过程中的问题，是问题发生、产生重大影响时的第一道守护人，他们往往对于这些问题有最深切的感受和体会。新的创新机制不仅鼓励员工从日常工作入手，发现问题、解决问题，逐渐培养、提高员工的创新素质；同时也广开言路，接纳基层员工的智慧。全员创新的推动意见明确了创新的“大众化”，是集团先进管理理念和人文关怀的集中体现。创新提案奖励、人才奖励、单位奖励，以“推动意见”为代表的创新新机制中，对创新的激励进行了各个层面细致的规定，不仅对员工创新的激励实施制度化保证，调动员工的积极性，同时也保证了创新激励的可持续性，创新成为贯穿始终的企业文化。
　　据了解，鲁西集团创建的“鲁西全员创新”微信公众号，发布技术创新文章600余篇，收集技术创新建议近3000项，评审应用514项，123项转化为一般研究课题；收集管理变革项目875项，积极组织亮点观摩、专题推广50余项；90%为基层干部员工，全员创新初见成效，整体的管理水平、工作质量、工作效率明显提升。
　　在全员创新的大环境中，创新来自于岗位工作，也将回归岗位工作，正所谓“从实践中来，到实践中去”。这样的创新最能反映企业发展状况，其方法和措施也最适合企业，是可以短时间内就能应用到实际当中推广落地的。因此，集团创新具有非常高的可转化性，不仅降低了创新转化为产能的成本，提升了经济效益，同时也提高了员工的个人成就感和主人翁意识，是具有鲁西特色的创新风格。