锦源化工召开4月份工作情况通报会

    5月17日下午，锦源化工在501会议室召开了4月份工作情况通报会，全面总结了4月份安全生产和经营管理情况，并安排部署了下阶段主要工作。职能科室全体人员以及生产系统班长以上人员参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席蒋海宾主持。
    会上，安全环保科科长王金柱和副经理刘建平分别通报了4月份安全环保和生产管理工作情况，并针对存在问题提出了下阶段的重点工作及保障措施。
    党委副书记蒋海宾宣读《4月份月度先进集体、先进个人、优秀管理者名单》，并主持颁奖仪式。热电分厂汽机工段汽机副操张杰、电石分厂检修工段白班班长党保轮分别就“危险性作业监护”和“检修组织管理”作了经验交流发言。
    蒋海宾在主持会议时指出，一是各级人员要高度重视科技创新工作，多出“五小”成果和技术专利，为锦源争光，为职业生涯增色。二是管理干部要改变工作作风，善于听取他人意见，杜绝粗暴管理，加强廉洁自律。在管理过程中杜绝讲人情、拉关系，营造良好的干事创业氛围。三是管理人员要重担当、轻得失，将主要精力放在本职工作中，不断取得新突破。
    该公司经理梁虎伟进行了总结讲话。他强调，公司4月份大修工作组织较好，在顺利推进的同时实现了安全零事故的目标，为后续生产奠定了设备基础。他要求，各级人员要认清形势，坚定信心，以问题为导向，以稳定生产为重点，勤于思考、善于管理、团结协作，提升生产经营效果，改善公司整体管理局面。一是高度重视安全工作，加强安全环保法律法规学习，认真履行职责，坚持守法合规经营。二是对“安全生产大讨论”提出的问题要加快落实，形成闭环。三是以“安全文化提升月”活动为抓手，形成安全管理的浓厚氛围，夯实安全管理基础。四是有效推进过程安全管理。按照既定工作计划，优化方法、潜心研究，消除大隐患，杜绝大事故。五是结合公司实际推动班组建设工作，注重班长的培养，突出班组自主管理能力，增强基层管理力量。六是持续开展降本增效工作。以指标管理、备品管理、修旧利废、外委检修为重点，多举措实现创效目标。七是要以规程、系统图为重点，以提升人员技能为出发点，优化培训方式，提升培训效果。九是管理人员要强化责任落实。树立“岗位就是责任”的理念，审慎用权、强化担当、认真思考、团结协作，增强工作主动性和执行力，切实解决工作难题。