昊华宇航上半年利润5034万元 同增181%

    上周，中国化工新材料有限公司对上半年生产经营情况进行了通报和表彰，其旗下的昊华宇航公司利润增长居系统前两名，获“中国化工新材料奖章”。今年前7个月，昊华宇航完成利润5034万元，同比增长181%。
　　这家2016年被国资委列为特困企业的氯碱公司，彻底把“特困”的帽子甩掉了。
　　连年亏损成了“特困”
　　“昊华宇航曾是业内学习的榜样。然而，受氯碱行业产能过剩、竞争激烈、主导产品PVC需求不足、价格低迷等大环境影响，加之企业内部管理滑坡等，公司出现了巨额亏损。从2013年起，我们连年亏损近10个亿，2016年被国资委列为特困企业，明确要求3年内扭亏脱困。”该公司总经理梁玉勇介绍。
　　昊华宇航公司主要负责人表示，被列为特困企业后，昊华宇航制定了《特困企业专项治理工作方案》，与中国化工新材料有限公司签订了责任书并立下了军令状：“亏损额每年下降20%~40%，用3年时间实现扭亏为盈。”
　　多措并举减亏扭亏
　　“围绕减亏扭亏，昊华宇航全方位内部挖潜。精简机构、减员增效是首要措施。”梁玉勇说。
　　据介绍，该公司焦作厂区“双十万吨”烧碱、PVC装置于2015年3月份停产后，产生大量富余人员。为此，该公司撤消了焦作氯碱生产厂区、沁阳氯碱生产厂区管理层级，生产分厂由原来的14个精简为6个，职工精简640多人，中层干部精简70余名。
　　他们通过加强重点工艺指标控制，建立电子巡更制度，对生产一线岗位绩效工资进行倾斜，尽最大努力保证装置安稳长满优运行。2015年，其烧碱、PVC产能利用率分别为79%、83.2%，而2017年至今，分别达到99.36%、 98.8%。
　　梁玉勇表示，大力实施持续改进和小改小革是昊华宇航扭亏脱困的又一举措。3年多来，该公司共完成持续改进、小改小革项目400余项。今年7月，该公司实施了PVC分厂一期聚合程序优化项目 。仅此一项，夏季3个月可增产产品1800多吨。昊华宇航还实施管理创新，大检修次数由每年2次改为1次，由此每年可增加烧碱、PVC产量各7700吨，减少检修费用700万元。
　　除了内部挖潜，昊华宇航还把眼光瞄向了外部市场。该公司与6家电企签订了直购电双边合同，降低用电成本。2017年，昊华宇航完成直购电量7.8844亿千瓦时，节约电费1115万元;完成代发电23650万千瓦时，累计节约电费1473万元。
　　此外，根据中国化工集团2014年决定，由德州实华化工有限公司协同管理昊华宇航。德州实华、河北盛华、昊华宇航3家企业共同实施产品销售、物资供应、财务管理、人事管理、行政办公“五统一”管理。“只要是花钱买东西(服务)的事都交由物资管理处统一负责。”昊华宇航物资管理处处长孙风瑞说，对大宗原材料、设备、备品备件、辅料实施归口管理和集中采购后，昊华宇航采购成本显著降低，2017年累计降低7240万元，今年前7个月累计降低4825万元。
　　提前完成脱困任务
　　“通过以上举措，公司生产经营明显好转，2017年3月份开始盈利，且盈利额逐月增加，2017年全年完成销售收入35.34亿元，同比增长41.57%，实现利润5744万元，同比减亏26938万元，提前1年完成了国资委下达的扭亏脱困任务。”梁玉勇说。
　　该公司主要负责人介绍，下一步，昊华宇航将依托现有规模，实施产品转型，向精细化工延伸，发展PVC专用树脂，建设技术含量高、附加值高的其他氯碱化工产品项目。争取到2020年，公司销售收入达到37亿元，利润1.5亿元。