陕西北元化工分公司奏“百日安全”最强音

    为了深入贯彻落实陕西北元化工集团公司“百日安全”活动，汲取全国和行业近期发生的各类事故教训，进一步加强安全生产管理，有效预防和杜绝事故发生，确保今年“百日安全”活动期间的安全生产，全力实现年度安全生产目标，化工分公司积极部署、精心安排、全盘谋划，率先奏出“百日安全”最强音。
    加强组织领导，加大宣传力度。化工分公司充分认识开展“百日安全”活动的重要性和必要性，以“百日安全”活动为契机，力促公司管理水平提升，由经理牵头制定详细的工作方案，成立了“百日安全”活动管理机构，明确活动目标及重点工作。同时加大宣传力度，利用条幅、宣传栏、网站、微信平台、QQ群、板报等形式，大力宣传“百日安全”活动的意义和目的，营造“人人关注安全、人人重视安全”的活动氛围。
     创新活动内容，确保取得实效。“百日安全”活动期间，化工分公司将重点开展涉及过程安全管理、安全标准化、安全文化、安全基础管理考核、危险化学品攻坚行动等13个方面的工作，严格落实安全管控措施，形成体系化安全管理。同时，为了满足当前安全形势的需要，在抓好常规安全工作落实的同时，公司创新性地开展危险性作业“瘦身塑型”活动，即设置每日危险性作业数量指标，将易燃易爆区域动火作业固定在每周星期三作业，各专业科室全程监控并提供技术服务，实现危险性作业数量“瘦身”，危险性作业质量“塑型”。
     公司创建平台，分厂打造特色。化工分公司结合实际需要，在“百日安全”期间推行公司搭台、分厂唱戏的自主化管理模式。即公司提供技术、资金、服务等方面的资源，通过双重预防机制的开展、过程安全管理持续推进、安全文化标杆打造等措施创建管理平台。而分厂则结合自身的工艺性质、人员构成、管理特色、薄弱环节等因素，制订适合分厂的“百日安全”管控措施，确保分厂薄弱环节可以突变，一般之处可以提升，优良之处可以发扬，从而填补管理漏洞，实现管理水平提升。例如动力检修分厂结合分厂电力应急的薄弱环节，强化失电应急联动工作；氯碱分厂结合分厂关键岗位操作的重要性，开展岗位“八关键”活动；聚氯乙烯分厂结合分厂人员安全意识不强，开展“事故宣讲团”活动。
     突出重点任务，减轻员工负担。化工分公司将下阶段需要公司牵头组织的工作融入“百日安全”活动中，重点突出100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目试生产工作、10月份大检修安全保障工作、提前规划2019年安全生产重点工作，详细分解任务，落实责任，确保重点工作效果突出。同时，本着“以人为本”的原则，在公司常态化运行管理以外不多增加一项任务、不多布置一项活动，不搞形式上的“花团景簇”式活动，切实减少员工的负担，让员工全身心投入到安全生产工作中去，确保生产系统安稳运行。
     落实“两盯一带”，强化工作纪律。化工分公司一是加强“五个关键时期”安全管理，要求各级人员深入现场解决问题，严格执行领导干部带班值班制度和安保工作，落实“两盯一带”，责任到人，考核到人，确保“五个关键时期”系统安全稳定运行。二是强化工艺纪律督查、操作纪律巡查、劳动纪律抽查，通过狠抓全员工作纪律带动安全管理水平提升，避免人的不安全行为引发的事故。