陕西北元集团坚定信心，聚力加力，推动企业高质量发展

     今年以来，陕西北元集团凝心聚力、抢抓机遇、鼓足干劲，以时保日、以日保周、以周保月、以月保年，脚踏实地，一步一个脚印，扎实做好各项工作，整体稳中有进、稳中提质、稳中增效，呈现出盈利能力持续提升的良好态势。
深度融合发展，打造具有北元特色的“三位一体”安全管控体系
     2018年，公司紧紧围绕“夯实基础管理，守住安全底线，实现上市目标”的总体布局，充分发挥好安全文化四层次五大专业化模块的引领和指导作用，以安全文化建设为引领，以安全生产标准化为主线，以过程安全管理为重点，深入开展安全季度亮点活动，重点抓好安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，全力构建“三位一体”的北元特色安全管控体系。同时以“百日安全”活动为抓手，准确把握安全工作着力点，精准发力、重拳出击，筑牢生产系统安全稳定运行“高墙”。
     环保方面，公司以环保治理提升年活动为契机，建成投运了热电锅炉低氮燃烧、烟气SCR脱硝装置及废硫酸裂解再生浓硫酸项目，取得了废硫酸裂解项目危险废物经营许可证，完成了采输卤工程环保竣工验收、100万吨聚氯乙烯升级改造，办理了水泥余热利用项目以及4个募投项目的环评手续，开展了水、气、声、土壤自行监测工作，完成了4台锅炉烟气超低排放改造和VOCs治理工程，建立了危险废物规范化储存库。公司被评为危险废物管理示范企业。
聚焦生产经营，撑起企业高质量发展“脊梁”
     优化布局，释放生产系统潜能。公司秉承“系统化+精细化+专业化”管理理念，围绕“安稳环长满优”主线，加强精细化管理，优化工艺装置和系统配给方式，及时解决影响系统运行的突出问题，释放系统潜能，实现生产管理水平不断迈上新台阶。同时，进入第四季度，公司扎实部署冬季各项预防准备工作，认真组织开展冬季安全生产检查，有序推进100万吨聚氯乙烯升级改造项目施工，确保项目顺利开车。
     加大创新，点燃高质量发展引擎。公司不断加快科技创新步伐，于今年6月成立了科技研发中心，重点对专业技术问题进行论证和研究，组织实施公司科技攻关战略研究和方向定制、新产品、新技术研发试验、申报专利及技术交流等，不断攻克制约公司产业发展的重大问题，强化对公司主业发展的技术支撑和引领作用。截止目前，公司获权专利251项，拥有注册商标81项，陕西省名牌产品2个，形成了18种PVC树脂产品、6种碱氯酸产品、10种水泥类产品和3种电石及相关产品的特色产品序列体系。
     精耕细作，深挖降本增效潜力。一方面，公司牢固树立咬紧牙关、勒紧裤腰带过日子的思想，积极创新采购模式，今年5月份与阿里巴巴达成战略合作，充分发挥1688采购平台的优势，严把“三关”（采购进口关、生产过程关、销售出口关），从节约一张纸、一度电、一个螺钉做起，为公司降本增效工作注入活力。另一方面，公司积极实施产品差异化营销战略，深化产品物流运输模式，首次开展国外市场实地调研，扩大市场调研广度及深度，不断提升售后服务水平。截至目前，公司产品出口网络覆盖亚洲12个国家、非洲10个国家。
释放“人和”优势，为企业高质量发展注入活力和动力
     不管是“天时”，还是“地利”，最终还是要通过自身的“人和”发挥作用。北元化工公司的“人和”就是秉承“人才强企”战略，为企业健康发展源源不断地注入活力和动力。
拥有人才就拥有未来。公司积极践行“人人都是一颗星”的人才理念，以管理队伍、技术队伍和员工队伍“三支队伍”建设为基点，构建了具有北元特色的党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理模式，建立了企业人才库和系统的人才成长机制，坚持有层次、有重点地开展各类培训，大力开展师带徒、三小一练、职工岗位技能比武大赛等活动，提升了员工队伍的整体综合素质。先后与南开大学、西北大学、贵州大学、复旦大学等高校建立了校企合作关系，为深化企业管理、加快科技研发和人才梯队建设创造了更为有利的条件。
     公司非常重视人才的培养和使用，积极落实三项机制，始终坚持“给想干事的以机会、能干事的以舞台、干成事的以待遇”的用人导向，不断完善激励考核机制，形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发了全员干事创业的热情，增强了队伍凝聚力和向心力，打造了一支敢于负责、勇于创新的员工队伍。
     “行百里者半九十”，在2018年剩余40多天的时间里，陕西北元集团不松劲、不歇脚，将继续坚持目标导向和问题导向，抓住关键，突破重点难点，在抢抓机遇中锐意进取，在迎接挑战中砥砺奋进，高质量完成今年各项目标任务。