陕西北元化工分公司开启安全管理新模式

    为了有效贯彻落实2019年“管理落地”的主题，陕西北元化工分公司“四落地”稳步推进和开展各项安全管理工作，为顺利实现首季开门红、全面保障生产系统稳定运行奠定坚实的基础。
    创新制度分级管控机制，实现制度落地。企业的发展离不开创新，唯有创新才能带来新的突破、新的成绩。为了将现有的制度提升一个阶梯，北元化工分公司一是重新修订安全生产责任制，从经理到员工各层级按照岗位梳理安全生产责任制具体职责，并结合员工个人行动计划书，明确履职标准、频次，并制定履职表，按时填写履职内容。二是形成检查考核机制，明确各层级安全生产责任制不同的检查人。考核采用百分制，划分优秀、良好、合格、不合格的考核区间，确保安全领导力贯穿全过程，形成“安全生产，人人有责，违者必纠”的安全常态化运行机制。三是定期对安全管理制度执行情况进行检查，过程中若存在有未履行职责或管理职责履行不到位的问题时，对责任科厂予以通报考核，杜绝变向、变通执行制度的现象。四是集中组织制度审核，结合安全生产责任制，将制度表达含糊、职责不明确的部分识别细化，并择机重新修订制度，并落实整改制度存在问题，促使制度有效落地。
    重大危险源、危化品管控落地。危险源管控不当，就会引发极其严重的后果。为了将重大危险源管控好，化工分公司一是严格重大危险源准入管理。严查重大危险源非防爆器具的使用，严格管控重大危险源准入人员数量，每日准入人员不超4人。二是开展重大危险源风险评价工作。通过组织相关专业技术人员对重大危险源工艺、设备设施、危险性作业活动存在的固有风险和动态风险进行全面辨识、分析，评估风险等级，同时在自动化控制、危险性作业、危险化学品泄漏、应急管理方面落实管控措施。三是针对危险化学品领域对领导带班值班、危险化学品装卸、自动化控制与监测报警、工艺操作、特种设备、防火间距、管沟与管网、水喷淋与水喷雾、化学品试剂管理方面开展全面检查，确保危险源360度全方位把控。
    人员行为安全、作业安全管控落地。生产过程中，与设备打交道最多的无非是员工，只有员工安全了，企业才能安全。为此，化工分公司一是组织生产技术科利用交接班时间对员工身体状况进行抽查，杜绝酒后上岗和疲劳上岗。二是加强交通安全宣传和管理。督促各分厂建立员工交通台账，定期抽查员工驾车违章行为，杜绝夜班回家员工疲劳驾驶。三是注重劳务管理，检查分厂劳务人员个人身体状况和业务技能状况，对身体状况不佳人员及时管控，针对业务技能差、违章较多人员推行“精准扶贫”管理，提升劳务安全管理水平。四是推行“技术员盯带”制度。凡涉及高处、吊装、动火、受限等危险性作业，必须安排值班技术员现场盯守，落实管控措施，持续落实“三盯一带”工作。五是持续推行危险性作业“瘦身塑形”活动，通过提高工艺运行水平、加强点检、提高检修队伍技能水平等方式减少作业量，降低人身受伤风险。
    应急管理、警示教育落地。为了提高人员应急能力和岗位安全工作意识，化工分公司一是建设公司应急物资库，配齐配全应急物资，为形成快速反应机制，提升应急反应能力奠定物质基础。二是深入开展火灾、爆炸、中毒、泄漏等应急救援演练，全方位提升人员应急处置能力。三是加强关键时期安全管理和保卫工作。合理安排节假日期间的应急值守人员，要求各级管理人员保持24小时通讯畅通，积极参与解决问题，确保安全生产。四是针对河北盛华“11·28”和神木“1.12”事故，持续开展安全警示教育活动。通过下发事故案例，各分厂组织人员学习并类比排查隐患。五是开展“事故回头望”警示教育活动。针对历年所发生的事故制定“事故回头望”警示教育活动计划，每月确定一项典型事故进行现场宣讲。六是针对未遂事故完善上报流程。发现未遂事故后及时对个人和班组进行奖励，并深入分析事故原因落实防范措施，从“根”上消除不安全因素。
编辑：李建军