内蒙宜化：优化物流流程 强化质量管理

    怎样让产品在经历跋山涉水后完美无缺的交到客户手中？
    内蒙宜化物流管理人员以问题为导向，以案例为教训，不断总结，找到易发质量事故的症结所在，打破以往“重生产轻服务”的思维惯式，优化物流流程，从物流环节等方面狠抓产品质量，提升公司形象，增强客户满意度。 
    增强质量意识
    明确质量职责通过明确分厂发货负责人、装卸队长、承运司机三方职责，以及在开票室循环播放装车质量注意事项音频，提醒承运司机及现场装卸发货等人员，达到增强全员质量意识的目的。
    加强过程管控
    管理关口前移提高承运司机加盖油布的标准，如油布必须加盖三层以上，且油布防护时要盖至与车厢交接处，防止雨水从缝隙中流入到车厢。同时在装车过程中通过拍照、记录等手段全程控制装车数量和质量，并要求发现异情及时反馈并加以迅速解决。 
    优化物流流程
    加强管理联动单独建立季醇、PVC、固碱等产品发货监管群，安卅物流负责人对做好防护的车辆进行检查并拍照通报到群里，公司、分厂质量管理人员也进行抽查，共同把关，将物流环节管控到位。
    质量管理六大环节环环相扣，每一环节都要求一丝不苟、精益求精。企业的质量形象是每一名职工精心打造出来的，质量管理的提升需要每一个环节的精细化，只有每一个环节层层把关、点点控制，才能为客户提供优质的产品。物流管理作为质量管理的六大环节之一，内蒙宜化从物流管理做起，并延伸至其他五大环节，切实把好质量关、绷紧质量弦，强化责任担当，为宜化高质量发展作出应有的贡献。