三友氯碱做实内部管理 助力效益攻坚

    连日来，三友氯碱以稳定发展为主线，深入贯彻落实“四保两强一压”，多措并举抓严基础管理工作，大干四个月，为集团及公司效益攻坚筑牢根基。
　　深化底线思维，夯实安全管理根基。公司完善管理制度，制定《有限空间作业安全生产专项整治方案》，完善上报、处理、分析等各个环节，完善有限空间作业管理制度，全面开展风险辨识，严格票证审批、过程管控，提升有限空间作业安全管理水平。同时，组织各车间签订生产操作契约管理承诺书，进一步强化操作制度执行，减少误操作事故发生。强化双控体制建设，各车间主任带队每周组织一次安全检查，以随查随改的形式，将隐患消灭在萌芽状态。为保障安全，公司进一步推进厂区智能门禁系统项目，积极开展外出调研，加强生产区域内人员、车辆管控，提升精细化安全管理水平。
　　坚持绿色发展，健全环保管理体系。公司环保例会由月例会调整为周例会，密切内部沟通协作，提高工作效率，高效推进环保项目进度。从环保设施运行等三方面实施每月环保分类专项检查，制定针对性措施，坚持立查立改，随查随改，做实现场环保管理工作。开展电石粉末制球工艺技术调研，制定现场布置实施方案，提升公司环保系数。
　　强化内部管控，提升基础管理水平。公司强化干部职工作风建设，推进廉洁教育警示工作常态化，建立党风廉政宣传教育联席会议机制，全面覆盖基层党支部，以重要经济岗位作为廉洁示范点，关注重点岗位人员在岗状态，积极开展家访慰问、谈心谈话，建立动态跟踪管理机制，确保公司舆情管控正常稳定；制定《法治、政策及文件宣传教育活动方案》，成立培训小组，把法治教育纳入职工教育培训总体规划，针对性开展职工普法教育，加强法治文化建设，提升全员遵纪守法自觉性。