巨化集团统筹推进疫情防控和生产经营各项工作

    谋定而后动，知止而有得。今年以来，面对新冠肺炎疫情和经济下行带来的巨大压力，巨化集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和考察浙江重要讲话精神，省委十四届七次全会精神，围绕“六稳”要求，落实“六保”任务，全力打通“六链”，按照“稳运行、增动能、聚英才、创一流”十二字工作方针，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，努力做到“两手硬、两战赢”，总体上生产运行保持稳定，呈现出向上向好的良好局面。
    “生产经营有成效、疫情防控有亮点、创新发展有后劲、开放合作有深度。”巨化集团党委书记、董事长胡仲明对今年以来推进十二字方针工作取得的成效表示肯定。“今年的十二字工作方针中‘稳运行’是基本，确保主产业链稳定运行是全年工作的重中之重，为此集团下足了力气。不管疫情期间还是市场下行影响，整个生产装置相对稳定，从目前数据看，集团总体产品产量完成年度计划进度的60%，总负荷同比稳定增加，主要装置产能利用率逐步提升，从疫情之初的69.5%提升至目前的99%以上。”集团生产运营部负责人表示，今年以来，集团克服疫情期间原材物料价格普遍上涨、产品价格全线下跌、产业链上下游协同不畅、市场供给不足、物流运输受阻、产品出口不畅等诸多压力，全力做好资源的有效配置、水电汽等公用工程保障、计划性配套检修、产销平衡协调等工作，确保了装置稳定高负荷安稳长满优运行。
    稳运行，水电汽安全保供是前提。今年以来，公用事业部以“局面严峻精神不垮、措施得力众志成城”的担当情怀，排除疫情和企业机组设备“老龄化”的双重困扰，紧紧围绕集团十二字工作方针巧做文章。在面对前所未有的安全环保压力和机组建设改造节点，一手抓装置安全健康水平的提升，一手抓装置产能效能的提升，努力打造平安公用、高效公用。为确保三网落地形成实效，该事业部管理层级主动下沉、管理重心下移，领导班子牵头挂联服务基层，对重点、难点问题实施“靶向”服务，40项整改清单抓好抓实。在安全管理中，通过启动事业部设备健康行动，以装置完好率为标准，查找设备隐患，制定整改措施，不断提升设备的本质安全。力争通过6号机组改造、10号机组产能提升改造等系列重大技改技措项目的实施，实现供热能力翻番的目标。在“重塑先行文化，打赢安全翻身仗”的理念指导下，该事业部上下凝心聚力，化危为机，迎难而上，公用产品稳定保供，重点项目有序推进，生产指标和经济指标基本实现“双过半”。其中发电量完成上年同期的105.31%，供热量是上年同期的104.85%。
    有序推动企业生产经营发展，物流是重要基础。今年上半年，在新冠肺炎疫情全球肆虐的严峻形势下，物流公司勇于担当，主动作为，第一时间筑防线、战疫情、保畅通，为集团及区域企业保供促销创造了平稳的物流环境，公司公铁总运量完成708.07万吨，为本年度目标任务的49.82%，实属不易。值得一提的是，公路运量逆势增长1.5万吨。作为集团物流保障的“先行官”，物流公司坚持“两手抓、两手硬”，做到“人管住”“物畅通”， 牢牢捍卫物流保障的“生命线”。“在疫情最为严重的2月至3月，物流公司利用公铁联运优势，为集团及周边企业完成纸浆、矿石、硫铵等生产物资发送180余万吨，并先后为格力、TCL等企业运送氯仿、制冷剂等产品4997车次，确保了集团各二级单位的产供平衡。”该公司副总经理（主持工作）倪卫东介绍。
    温岭“6·13”槽罐车燃爆事故发生后，物流公司一方面加强对车辆状况的过程监控,确保车辆性能安全可靠；一方面继续对公司车辆加装车载视频监控装置利用黑科技织密防护网，确保运力资源充足。
    新冠肺炎疫情给国内外营销带来不利因素，部分下游生产企业出现了停产，生产原料的供应也同时出现阻力……如何在逆势中求生存、稳生产、搏市场？精细化工事业部围绕十二字工作方针，在生产上紧跟市场需求、提升装置负荷，释放最大能量。通过对装置技改，自动化程度得到了提升，同时实现了装置的本质安全。严格控制“三废”排放，“固废”变换成产品的技术攻关取得了突破性成功，不仅降低了环保压力，也降低了生产成本。同时，加强新兴产品研发，倒逼项目落地。在跨国公司急需的新产品研发中，该事业部利用现有装置的柔性生产，集中全部力量，调集全公司的资源，生产技术人员连夜奋战，生产出首批合格产品交付客户。营销团队瞄准市场波动期，主动抢抓机遇，拉动产品价格，占领市场制高点。特别是原材料保供上，克服重重困难，保证了生产的延续性。上半年，该事业部实现营收利润分别超额完成年计划的104%和122%。 
    今年以来，氯碱新材料事业部克服新冠疫情所带来的不利影响，在落实好氯资源、氯化氢、副产盐酸资源平衡工作的基础上，产供销运协同有力，离子膜烧碱、PVDC、TCE等装置根据市场变化保持高负荷运行，液碱、VDC、F-141b等主导产品产量均实现“双过半”，PVDC树脂产量大幅提升……与此同时，积极抓好二次创新成果深化，做好生产平衡工作，加大原料氯使用量，控制好氯的气液比率，确保了公司整体副产盐酸的平衡；TCE三期装置经过一系列改造，提升单台反应器能力，经过72小时满负荷测试，产能已达到改造目标。在“节水减污节能降耗”专项工作中，事业部根据电解槽运行周期和运行情况，有计划分段实施部分电槽的整体换膜，有效提高装置负荷的调节能力，提升装置的经济运行。通过实施PVDC分离塔高沸物中VC含量减排工作，做好塔式皂化的试运行工作及持续改造工作，二次精馏、三烯大氯化塔进一步改造等投运后，各项消耗创历史新低。
    强创新，双翻番，争创一流。上半年，氟聚合物事业部装置提升改造与正常生产同步进行，技术提升试验同步开展。按照集团公司争创世界一流企业2020年专项行动计划-含氟聚合物“双翻番”专项行动，该事业部聚焦新品开发和质量提升工作，通过核心人才培育和高端人才引入，不断加大创新力度、广度和深度，以管理创新和技术创新加速项目推进，补齐产业短板。生产运营上抓好产销协同稳定生产，在安全环保前提下，结合疫情防控实际情况做好生产装置平衡工作，精心组织、精准调度、精细管理。面对国内外疫情突发影响，坚持以市场为导向，优化产品结构，持续开拓新市场，从价值出发，调优下游含氟产品装置负荷，实现产品库位合理运作，不断从危机和困难中捕捉机遇，全力以赴打赢项目落地攻坚战，为打造一流氟聚合物产业链再添新动力。
    创新是企业发展的生命线。今年上半年，技术中心在“一手抓疫情防控，一手抓科研推进”的总要求下，将集团“稳运行、增动能、聚英才、创一流”十二字工作方针与中心“强服务、促融合、创价值”的工作思路紧密结合，改善创新环境，主动出击，着力于聚焦主业项目，聚焦重大转化项目和即将突破项目，聚力成果转化和过程支持的“两个聚焦、一个聚力”，专班推进，分层次推进项目的转化、孵化和市场推广。1至6月份，该中心共实施战略性重点研发项目15项，政府资助项目13项，在研发绩效科研新模式的推动下，以目标、问题、价值为导向，其中8项战略性项目有较大突破，军工项目百万订单交货。同时，中心紧紧围绕集团和股份公司战略和重点任务，在科研创新上统筹布局，联动推进，面对事业部遇到的“老、难、急”技术问题，与事业部携手合作，迎难而上，聚力难点，直面痛点，帮助破解事业部发展技术瓶颈。上半年，共有8个合作项目取得突破性进展，其中某精细项目提高收率达12%。
    疫情之下，“危”中有“机”。在这场大战大考中，商贸中心认真分析研判疫情期间大宗原材料市场行情走势，通过持续关注国家宏观政策以及国内外行情走势，中心结合集团生产需求，主动与国外纯苯主流炼厂及商社对接，将进出口公司成功纳入外商合作系统内，及时捕捉机会进行波段采购，实现了巨化纯苯的首次国际化采购。“疫情以来，我们持续关注纯苯外盘行情走势，在6月份价格一路下跌至历史低位时，我们迅速向韩国SK集团、美国三广能源采购，本次低价采购预计将创效达百余万元。”物装公司总经理助理耿岌说道。同时，该中心还根据集团重点工作推进要求，克服人手紧，工作量剧增等阻力，积极推动供应链集成、采购、仓储整合以及备品备件等采购体系的初步建设，协同集团相关部门做好推进项目建设、提升保供能力、做强物贸业务等三项重点工作落地，努力为打造巨化改革发展成果的特色“小窗口”贡献力量。
    使命呼唤担当，奋斗创造幸福。面对新冠肺炎疫情和全球经济下行给企业生产经营和改革发展带来的压力挑战，集团上下将继续咬定年度目标任务不松动，聚焦聚力高质量竞争力现代化，紧紧围绕“稳运行、增动能、聚英才、创一流”工作方针，紧盯价值创造，坚持实干、实绩、实效，为实现“十三五”规划圆满收官而不懈努力。