青岛碱业推进名牌战略 实现跨越式发展
青岛碱业股份有限公司是生产经营纯碱、化肥、农药、热电，集科、工、贸于一体的大型综合性化工企业。公司创始于1958年， 1984年更名为青岛碱厂。1994年经青岛市体改委批准，由青岛碱厂作为独家发起人，以定向募集方式设立青岛碱业股份有限公司。1999年吸收合并青岛天柱化肥股份有限公司和青岛双收农药集团股份有限公司，于2000年3月重组上市。目前，公司总资产18.9亿元，净资产8.7亿元，职工4726人，年产纯碱60万吨，化肥30万吨，复合肥20万吨，农药1万吨。
公司产品主要有：纯碱、小苏打、过碳酸钠、倍半碳酸钠、蒸汽、氯化钙、大颗粒尿素、复合肥、合成氨、农用碳酸氢铵、精甲醇、水胺硫磷、甲基异硫磷、杂草净等。
自2003年“自力”牌纯碱产品荣获“中国名牌”后，对企业发展、各项经济指标的提高、增强企业竞争力、促进质量进步、推进自主品牌建设、提高市场知名度和市场竞争力、扩大市场占有率、增强自主创新能力等方面起到了积极地推动作用。
一、 一、 促进了企业发展
自获得“中国名牌”之后，为进一步推进名牌战略，全方位扩大名牌效应，公司全面规范了ISO9000：2000质量体系的运行。2005年纯碱产品顺利通过复审转换，与此同时，扩大覆盖了小苏打产品，不仅提高了产品实物质量和服务质量，而且大大提高了质量管理水平。
同时，公司还借势狠抓各项基础管理工作不放松。抓设备管理和ISO10012计量体系，保证设备完好率和计量的可靠性；不断加强质监体系建设，确保其独立行使质量监督职能；建立、实施ERP系统，实现企业资源共享；实施目标管理绩效考核，提高员工创造积极性；进行组织机构调整，适应企业发展的需要。
为提高员工素质，公司开展了“以人为本、提升素质”教育活动，着重突出以人为本的管理，通过教育活动，培养了员工爱岗敬业精神和履行岗位职责的自觉性；通过建立三个服务体系，即市场服务体系、生产服务体系、机电仪服务体系，增强了员工的质量意识、竞争意识、服务意识；通过企业文化知识学习，为逐步构建适合公司特点、具有公司特色的企业文化打下基础，增强了公司的凝聚力和向心力，极大调动了员工的积极性。
在“以人为本、提升素质”教育活动的基础上，为进一步提高企业管理水平，塑造企业形象，公司适时开展了现场管理活动，规范了员工行为，夯实了管理基础，提升了公司现场管理水平。
为加快公司发展和对分公司的监督控制，适时开展了“管理规范年”活动。通过夯实基础管理，为公司发展提供了基础支持；通过完善规章制度，做到了有法可依，有法必依，增强了执行力；通过强化管理体系、成本目标管理、项目管理、劳动用工管理、“三纪”等重点工作，提高了公司的整体管理水平。
二、促使各项指标稳步提高
公司在名牌经营过程中，逐年取得较好经济效益，各项生产经营指标已纳入良性循环。2003年实现工业总产值（现价）9.84亿元；完成销售收入9.47亿元；完成出口交货值2.41亿元；完成利税1.22亿元，实现利润5483万元。
2004年实现工业总产值（现价）11.78亿元；完成工业增加值2.57亿元；完成销售收入11.97亿元；完成出口交货值2.78亿元；完成利税1.18亿元，实现利润4654万元。
2005年预计实现工业总产值(现价)13.35亿元；工业增加值2.6亿元；销售收入13.66亿元；出口交货值3.23亿元%；实现利税1.19亿元；利润总额5403万元。
三、增强了企业竞争力
名牌产品需要有与之相适应的智力支持，近年来，公司加大了培训工作力度。一是高级管理人员，统一参加市组织的“财智对话”，参加项目经理认证和出国培训。二是选派中层管理者外出培训。三是加强专业技术人员培训，完善其知识结构。通过教育培训，建立了一支德才兼备、知识结构合理、经验丰富的优秀人才队伍，为增强企业竞争力提供了人力资源支持。
为了加强企业文化建设，在总结40余年的发展过程中所形成的独特管理模式和管理文化的基础上，本着促进企业发展和面向未来的思路，提炼并完善了《青岛碱业企业文化手册》，确定了“追求卓越品质，创造最佳效益，回报股东、员工，奉献社会”的企业宗旨和“超越自我，永远走在前面”的经营理念；坚持“用户满意是我们的标准”的质量观和“全心全意为用户服务，专注每一个细节”的服务观；本着“自强不息，力求完美”的企业精神和“诚信做人，用心做事”的核心价值观，为增强企业竞争力奠定了文化基础。
深厚的文化底蕴，卓越的人才价值观，为各类人员搭建了自我实现的舞台，为提高市场竞争力提供了良好的环境。
四、促进了质量进步
质量是企业永恒追求的目标，为了促进产品质量的稳步提高，生产满足顾客需求的产品，加大了技术进步的步伐。公司采用液相水合法生产低盐重灰，使产品盐份下降到0.2%以下；将碳化塔中的铸铁冷却小管改为钛材冷却管，使产品铁含量稳定在0.002%以下；滤过洗水采用多道喷嘴，使重碱盐份合格率由原先的68%提高到81.5%，提高了产品质量，满足了用户需求。
从2003年以来，公司自主研制及投用了石灰下灰监视仪、液相水合法生产低盐重灰、白泥治理用板框式压滤机的装配、小苏打5万吨/年的扩建、ERP工程的实施运用、生态宝生产线投产等30多项技术进步项目，取得了较好的效果和效益。
五、推进自主品牌建设，增强自主创新能力
品牌是一种无形资产，是企业核心竞争力的载体，是企业在激烈的市场竞争中长盛不衰的必由之路。公司在强化内部管理的同时，紧紧围绕企业发展目标，根据对未来市场、潜在市场的调研与综合判断，采取引进技术、联合开发和自主开发相结合的形式，每年投入3500万元以上（占产品销售收入的3%以上）进行技术开发和引进。以名牌经营为契机，以技术创新为动力，增强了自主创新能力，以加强技术中心建设为突破口，继续完善技术创新机制，加强技术创新队伍建设，使公司自主创新能力不断提高，2004年技术中心顺利通过省级技术中心认定。一大批新项目相继建成，科研工作结出了丰硕的成果，产品结构得到了进一步调整和优化，进一步扩大并丰富了自主品牌建设。
为了使技术创新活动进一步规范化，制度化，合理化，公司制定了《青岛碱业股份有限公司科学技术进步奖管理办法》。开展了“五小智慧成果命名”和“专业技术状元争创活动”，充分发挥了广大员工的聪明才智和创造力，共征集“五小智慧成果”153项，命名了20项；选拔出20个工种（岗位）62名部门专业技术状元。建立了首席技师、专业首席技师选拔聘任制度。通过技术进步、合理化建议和五小智慧成果评比活动，激励全体员工参与技术创新活动，形成了一个完整的技术创新有机体，爆发出源源不断的创新活力，显著增强了自主创新能力。
六、 六、 提高了市场知名度和市场竞争力、稳定了市场占有率
品牌是兴业之本，质量是兴企之根。“自力”牌纯碱产品荣获中国名牌后，公司始终把实施名牌战略作为贯彻如一的经营思想。依靠优质的产品和服务，名牌效应进一步增强。按照强强联合的战略思考，公司依托化肥产品优势，同日本住友商事株式会社合资组建了年产20万吨高品质复合肥的住商肥料（青岛）有限公司，填补了产品空白,提高了产品的档次，改善了产品结构。同时，充分发挥上市公司资金优势，投建了纯碱散装贮运工程，填补了我国纯碱出口散装运输的空白，被中国纯碱协会命名为“中国散装纯碱出口基地”。稳定的产品质量，良好的市场服务，提高了市场知名度和市场竞争力。
由于名牌效应的拉动，纯碱、小苏打、氯化钙、过碳酸钠和尿素畅销国内外市场，产品出口量稳步提高。面对市场新形势，及时调整了营销战略，以实施向高价位市场转移为重点，开发高端产品投放市场。2003、2004、2005年（预计）公司出口创汇分别实现2116万美元、2096万美元、3155万美元，同比平均增长24%。销售收入逐年递增，2003、2004、2005年（预计）分别实现销售收入9.47亿元、11.97亿元、13.66亿元。2003、2004、2005年（预计）市场占有率分别为5.68%、4.86%、5.42%，产品市场占有率稳定在5%以上。
七、 七、 促进企业可持续发展
为实现可持续发展，立足名牌战略，积极争创世界品牌，公司制定了“十一五”循环经济发展规划，这一规划已被纳入青岛市“十一五”发展规划中。“十一五”循环经济发展规划坚持了科学发展观，以实现社会和谐发展为动力，以循环经济和生态工业理论为指导，以建立循环经济体系为核心，以清洁生产、资源综合利用与节约为手段，以提高经济、生态和社会综合效益为目标，在“十一五”期间建成以石油化工、盐化工、煤化工、精细化工、清洁能源等五大产业为支柱的青岛市新型综合化工基地，实现公司健康、持续发展。
