亿利资源集团公司推动社会主义新农村进程
库布齐沙漠，中国第六大沙漠。1995亿利资源集团公司就诞生在这个被联合国教科文组织都认为不适宜人类生存的大漠戈壁。然而，通过十年的实践与发展，亿利资源集团公司不仅改造驯服了大漠，而且还走出了大漠，形成了多元化发展格局，成为拥有资产总额48亿元的国家重点企业。
亿利资源集团公司是一个以能源和沙漠资源开发为主的企业。党的十六届五中全会的胜利召开，特别是2006年中央1号文件的颁发，系统而高度地明确了建设社会主义新农村的基本目标和战略举措。亿利资源集团公司拥有丰富的资源，又发刃于恶劣的环境之中，背负了比其他企业更加深重的社会责任。在“十一五”起步之年，他们积极响应党中央的号召，顺应建设社会主义新农村的战略举措，围绕“十一五”时期发展战略和公司当前产业发展方向，规划了以两大循环经济产业为主的发展战略。在这一战略思想指导下，一是投资100多亿元，采取合作的方式，分别引进我国能源化工行业华东地区顶尖企业的上海华谊集团、煤炭行业霸主企业的神华集团，合作建设了100万吨/年PVC项目（首期40万吨/年PVC）和年产40万吨离子膜烧碱项目；与神华集团合作建设了4×200MW煤矸石自备热电厂和年产1000万吨煤炭项目；与全国水泥制造业的排头兵唐山冀东水泥股份有限公司共同建设120万吨/年水泥生产线，变废为宝，循环利用；引进某国际著名化学工业企业，合作建设40万吨/年MDI项目。同时在改造整合现有化工企业的基础上，亿利资源集团公司还规划建设了以有机化工系列产品生产为主的精细化工工业园区，与正在建设的能源重化工工业园区形成对接，从整体上构筑并形成了200亿元销售收入的煤电能源重化工产业以及以化工新材料为主的循环经济产业基地。这一系列举措的实施，不仅为中国西部能源循环利用和可持续发展开创了一种可借鉴的模式，同时也壮大了企业和地方经济的实力，强有力地改善和加强了当地农村基础设施建设，拉动了第三产业的发展，增加了农牧民的就业和收入。
二是投巨资实施了沙漠生态循环经济产业化工程。十年来，亿利资源集团公司站在可持续发展的角度，以高度的社会责任和家乡情结，在不断壮大自身的同时，积极致力于库布齐沙漠的治理和生态产业化工程。围绕沙漠生态产业化，他们着重做了以下四件事情：
第一，十年内先后修筑了三条横穿库布齐的“穿沙公路”，从根本上解决了企业产品交通运输的瓶颈问题，拉动了地方经济的发展，同时为沙漠治理创造了先决条件，更主要的是打通沙漠治理通道，彻底解决了沙区十多万农牧民生产、生活和生存的难题。
第二，与当地农牧民结成紧密的利益共同体，走防沙、治沙、用沙综合开发的路子，并按照“统一规划、统一实施、统一管理、分区治理”的模式，通过农民“五荒地”使用权入股、返租倒包和一次性补偿等方式，陆续整合了300多万亩“五荒”沙地，通过围封禁牧、围封补播、大自然修复和林草药材等生态种植，使荒漠变成了绿洲，为沙漠生态产业化创造了优势。亿利资源集团公司在实施沙漠生态产业化工程过程中，当地农牧民既是企业的股东，又是田间工人，每年有近万名农牧民参与生态建设，每年可获得近3000万元的直接劳务收入。
第三，亿利资源集团公司在生态治理的同时，合理巧妙地实施了沙漠生态旅游产业。目前，他们正在打造一个世界级的“七星湖”旅游基地“大漠神湖”，使当地农牧民改变了传统的养畜为主的生活方式，变成了旅游基地的股东和沙漠生态游客中心的接待员。亿利资源集团公司正按照“统一规划，统一实施，统一市政、统一市容”的原则，由企业为60万亩旅游区内的农牧民建设“亿利资源七星湖新农村”。
第四，亿利资源集团公司奉行“以工促农”和“以工哺农”的宗旨，以沙漠为载体，大力实施了以甘草为主的中药材种植、中间体提取以及制药加工的产业化、系列化工程，以逆向拉动沙漠治理的规模扩张，拉动农村经济的和谐发展。
亿利资源集团公司通过两大循环经济产业的实施，实现了五大目标：
一是企业做强做大了；
二是地方经济发展了；
三是当地农村基础设施改善了；
四是沙区群众的生活质量提高了，收入增加了；
五是沙漠改善了，沙区和周边地区的群众居住环境变好了。
亿利资源集团公司十年铸剑，一朝凤舞九天，绝不是简单的量的积累，而是通过艰辛探索走出的一条符合科学发展观的有效途径。他们在发展中谋求资源、能源的综合利用、循环发展，强调人与自然的和谐共处、环保节能，注重调动各方面特别是当地群众的积极性，企业发展不忘地方经济的进步和群众的增收致富。这些先进的理念和前瞻仰性的发展观点，不仅推动了企业的不断发展进步，而且也赢得了各级政府的支持和群众的拥戴，通过循环经济产业的拉动和反哺，为推动建设社会主义新农村进程做出了应有的贡献，在发展中践行了一个企业的社会责任和义务。
