宜宾天原召开天原战略转型动员大会

    2008年2月23日，公司在影剧院组织召开了天原战略转型动员大会，会议由党委书记、董事长肖池权主持，CEO兼总裁罗云在会上做了题为“新产业竞争环境下天原的战略转型升级”的专题报告和工作部署。公司科级以上高中层管理人员共600余人参加了此次会议。
    总裁罗云在报告中分别从新的产业竞争环境、中国氯碱工业的战略升级方向、天原的战略转型升级、集团化管理和2008年的主要工作等五个方面进行了精辟分析和部署，全面系统地展示了总裁思维、总裁战略、总裁策略，其分析的深度、高度再次让我们保持清醒、保持警觉、保持最佳状态，是公司今年及下一步积极应战、提前谋划的纲领性指南。在今年的主要工作安排部署中，罗总强调指出，一是要千方百计实现今年“7758”预算目标；二是要争取在二季度全面启动新区二期建设；三是要基本完成公司原料战略的布局，在控制优质煤炭资源和工盐资源、建成配套的电石生产基地方面取得突破性进展，彻底改变目前的被动局面；四是深化用工和分配制度的改革，加快人力资源结构调整的力度，加强全员培训教育工作，为公司发展和提升市场竞争力，培育高素质的各类人才和员工队伍。五是要继续创新完善公司精细创新经营管理模式，全面提升各项专业管理能力和水平，打造公司品牌形象，加快公司管理国际化的步伐，使管理成为公司实现各项目标的最根本和最有力的保证；六是要规范公司各项管理，完善现代企业制度，实现公司上市的目标，打造公司跨越式发展的资本平台，加大对外资本合作的力度，提升公司资本经营的规模和水平；
    肖书记在讲话中要求大家要保持清醒和警觉的思维和意识，以强烈的责任意识、忧患意识、机遇意识、发展意识担当重任，建立和完善产业链的发展模式、盈利模式、竞争模式，建立和完善产业链集团化管理模式、各子公司市场快速反应机制和组织架构。并着重提出了党支部、分工会今年立足“两个依据”做好“十八个围绕”的工作重点。
    会议要求各部门、各子公司要认真贯彻各项工作部署，组织进行深入讨论，把会议主要精神传达落实，并结合本单位实际，提出并制定围绕公司重点经营任务目标，增添完成目标任务的保证支撑措施，为全年生产经营任务的完成打下坚实基础。