齐鲁石化氯碱厂抓“双促” 提高企业管理效率
齐鲁氯碱厂积极采取多项措施,紧紧抓住领导干部这一关键点抓“双促”活动,保证了“双促”活动不走过场,而是实实在在办实事,解民忧。
齐鲁氯碱厂党委认为领导干部是“双促”活动的主体和重要参与者,是“双促”活动能否见成效的关键点。为此,积极采取多项措施,助推领导干部深入群众促和谐。在“双促”活动第一阶段的宣传、发动中,氯碱厂就先后两次组织全厂中层干部大会,提高领导干部对参与“双促”活动的认识,并在活动的实施方案中推出“四张表”,领导干部参与“双促”主题活动联系群众内容具体化。这四张表是:氯碱厂“双促”活动个人查摆问题整改单、氯碱厂“双促”活动领导班子及成员征求意见表、领导干部帮扶困难职工情况表和“双促”活动统筹表。“双促”活动统筹表确定了双促”活动每个阶段的时间控制点,用来细化“双促”活动每个阶段的具体工作和要求,其它的“三张表”主要用来量化领导干部联系群众的内容,助推领导干部沉入基层联系群众,提高群众对领导干部联系基层的满意度。通过这“三张表”,真正使领导干部沉入基层,解决实际问题,保证“双促”活动扎实推进。
同时,齐鲁氯碱厂党委还通过制度设计,进一步助推领导干部深入群众促和谐,该厂一是根据工作实际,重新调整了厂领导的基层联系点,增加机关联系点,对全厂各单位进行全覆盖。同时,根据实际情况重点确定了基层联系点工作内容,规定领导干部每月深入基层联系点工作,保证干群之间经常性无工作内容“失真”的“面对面”沟通、交流;二是继续坚持领导干部双重组织生活制度,领导干部在参加厂党委中心组学习的同时,还要定期参加基层班组的学习,深入基层倾听基层群众的声音,保证有针对性地做好各项工作;三是坚持批评和自我批评,运用好民主生活会制度,引导领导干部认真查找自身在群众观念、工作作风、安全意识、服务群众的能力和水平等方面存在的突出问题,实实在在征求职工群众的意见。四是进一步拓宽沟通渠道,建立职代会职工代表联系人制度,确定了来自各个层面的26名职工代表联系人,通过职工代表联系人这一桥梁,随时收集和听取职工群众的意见和建议。各基层单位每月还上报舆情信息,每季度组织职工思想状况分析。厂里定期对基层反映的意见、建议进行分类整理后,及时协调相关部门进行处理,并将结果通过局域网公开,或直接向各单位反馈。通过上下左右畅通无阻的联系和沟通,进一步促进了企业内部和谐;五是制订《氯碱厂帮扶救助实施办法》,明确规定领导干部对困难职工实行“一对一”帮扶,全厂共结对帮扶26对,为最需要帮助的困难职工及时送上了温暖,密切了企业与职工群众的联系,促进了企业和谐稳定发展。
