齐鲁石化氯碱厂抓“双促” 提高企业管理效率
齐鲁氯碱厂积极采取多项措施，紧紧抓住领导干部这一关键点抓“双促”活动，保证了“双促”活动不走过场，而是实实在在办实事，解民忧。
齐鲁氯碱厂党委认为领导干部是“双促”活动的主体和重要参与者，是“双促”活动能否见成效的关键点。为此，积极采取多项措施，助推领导干部深入群众促和谐。在“双促”活动第一阶段的宣传、发动中,氯碱厂就先后两次组织全厂中层干部大会，提高领导干部对参与“双促”活动的认识，并在活动的实施方案中推出“四张表”，领导干部参与“双促”主题活动联系群众内容具体化。这四张表是：氯碱厂“双促”活动个人查摆问题整改单、氯碱厂“双促”活动领导班子及成员征求意见表、领导干部帮扶困难职工情况表和“双促”活动统筹表。“双促”活动统筹表确定了双促”活动每个阶段的时间控制点，用来细化“双促”活动每个阶段的具体工作和要求，其它的“三张表”主要用来量化领导干部联系群众的内容，助推领导干部沉入基层联系群众，提高群众对领导干部联系基层的满意度。通过这“三张表”，真正使领导干部沉入基层，解决实际问题，保证“双促”活动扎实推进。
同时，齐鲁氯碱厂党委还通过制度设计，进一步助推领导干部深入群众促和谐，该厂一是根据工作实际，重新调整了厂领导的基层联系点，增加机关联系点，对全厂各单位进行全覆盖。同时，根据实际情况重点确定了基层联系点工作内容，规定领导干部每月深入基层联系点工作，保证干群之间经常性无工作内容“失真”的“面对面”沟通、交流；二是继续坚持领导干部双重组织生活制度，领导干部在参加厂党委中心组学习的同时，还要定期参加基层班组的学习，深入基层倾听基层群众的声音，保证有针对性地做好各项工作；三是坚持批评和自我批评，运用好民主生活会制度，引导领导干部认真查找自身在群众观念、工作作风、安全意识、服务群众的能力和水平等方面存在的突出问题，实实在在征求职工群众的意见。四是进一步拓宽沟通渠道，建立职代会职工代表联系人制度，确定了来自各个层面的26名职工代表联系人，通过职工代表联系人这一桥梁，随时收集和听取职工群众的意见和建议。各基层单位每月还上报舆情信息，每季度组织职工思想状况分析。厂里定期对基层反映的意见、建议进行分类整理后，及时协调相关部门进行处理，并将结果通过局域网公开，或直接向各单位反馈。通过上下左右畅通无阻的联系和沟通，进一步促进了企业内部和谐；五是制订《氯碱厂帮扶救助实施办法》，明确规定领导干部对困难职工实行“一对一”帮扶，全厂共结对帮扶26对，为最需要帮助的困难职工及时送上了温暖，密切了企业与职工群众的联系，促进了企业和谐稳定发展。
