巨化“拧紧”安全生产管理“阀门”环境影响降到最低
巨化“拧紧”安全生产管理“阀门”——省“安全生产千里行”采访团实地考察
在2007年发布的中国石油和化工行业百强企业中，巨化集团公司以72.5亿元的销售收入，列行业经营业绩第22位，列基础化工原料制造业第5位。昨天上午，由省委宣传部、省安监局、省公安厅、省总工会等部门联合组织的省“安全生产千里行”采访团来到巨化，分别就该片区的危化品运输安全管理、应急救援设备设施等情况进行了采访。
“在高速公路上行进，速度一般为75公里，最高速度不能超过80公里，超出这个标准我们就能监控到，到时司机就会面临处罚。”工作人员介绍，采访团一行在现场观看了危化品车辆GPS卫星定位仪跟踪装置。据了解，巨化集团公司已为80台危化品车辆安装了GPS卫星定位仪、行车记录仪、车载电话和监控平台，实行“千里眼”跟踪管理。包括行车路线、行车时速以及是否更道等运输车辆的一切，都能在公司的监控平台上即时看到，为此，公司还实行24小时轮班监控，保证运输车辆的行车安全。
据了解，巨化集团公司为了保证危化品运输车辆的安全，还从“硬件”上投资2042.66万元，购置大吨位、低能耗的专用液体槽车，另外在“软件”上更是实行专线、专人、专车管理，成为降低和预防事故的有效途径。
在公司的操场上，60名应急救援人员实地演示了应急出动。这支队伍包括燃爆应急、泄漏应急、消防、医疗救护现场警戒等7个小组，队伍人员从穿上厚重的救援服、配上全部的救援设施，仅需短短2分钟。他们行动快速、训练有素，受到了现场采访团的一致认同。
据了解，巨化集团公司在加强专业抢险队建设的同时，对重大危险源的单位，组建了应急救援小分队，定期开展事故演习。目前，公司已制定出十个目标地点、7种危险化学品发生泄漏时的应急预案，并对近年来新上马的危险性较大的项目集聚成群的特点，建立装置界区、厂级界区、公司界区的三级预案处置体系，将重大化学品事故对外环境影响降到最低。
