陶氏化学强调对公司转型战略的承诺

陶氏的战略将继续包括一系列积极的行动，以将陶氏建设成一个拥有强大业务组合（合资企业和市场导向的功能产品事业部）、业绩优良的利润增长型企业。陶氏的战略始终围绕于保持坚挺的投资评级以及使股东回报最大化。
陶氏董事长兼首席执行官利伟诚（Andrew Liveris）表示，最近陶氏在科威特的合作伙伴决定放弃其在“合资企业成立协议”的条款，这一事件不会阻碍陶氏公司继续实施转型战略并取得未来的发展和收益。
在科威特宣布中止了与陶氏化学公司(Dow)成立174亿美元合资企业的计划之后，陶氏化学表示，公司将通过积极的法律、运营和财务行动来保证陶氏的企业发展，并为公司在2005年就着手进行的转型战略提供各种必要的支持。
　　陶氏公司所制定的企业战略通过一系列积极有效的步骤来打造陶氏化学公司，使公司成为一个围绕核心业务发展的高增长型企业，同时陶氏化学也将根据需求，进行阶段性的投资，用来巩固现有业务的领先地位，并进一步开发新兴业务，以为股东创造最大的价值回报。
　　陶氏公司主席兼CEOAndrewLiveris先生指出，陶氏合作伙伴科威特国有公司所作出的终止合作的决定，并不会对陶氏自身的转型动作有产生不利的影响，也不会迫使陶氏改变其未来发展的路线和进程。
　　如果PIC确实补救了违反合同的行为，陶氏可以随时准备好将科陶石化的交易继续完成。但是同时，已经有其他方表示有兴趣与陶氏合作建立基础塑料合资企业。因此，陶氏已宣布将建立一个正式的流程来寻找合资企业伙伴，以完成其?°轻资产?±战略的目标。科陶石化合资企业的核心是一系列强大的陶氏特许权业务，包括全球最大的聚乙烯生产商。聚乙烯是世界上最重要的一种热塑性塑料，在过去的几十年里其增长大大超越全球GDP.
“在与科威特合作方签订科陶石化合资企业最终协议之前，我们确实有其他的选择、其他的合作伙伴可以考虑”，利伟诚说。“其中有一些讨论甚至发生在十一月，而目前已经有其他几家公司向我们表示对建立合资企业很有兴趣，我们也已经就此开始了一些讨论。由于我们为成立科陶石化已经作了大量的基础性工作，新一轮的讨论有可能在较短的时间内完成。”
陶氏相信，一旦陶氏基础塑料业务的新合资企业合作伙伴得以确定，加之公司根据先前制定的战略加速出售部分业务及和公司战略相一致的数个额外的业务出售，这些共同产生的收益将超过原本陶氏预期从科陶石化合资企业中获得的资金。
　　据悉陶氏化学目前拥有7家中东部门，其中5家都是合资企业。2007年，该公司在中东地区的销售额超过了4.3亿美元。该公司还筹划在沙特RasTaunua建立一家大型化学和塑料生产工厂。这家工厂将是全球最大的石化产品设施之一。