云南超600家企业停产或半停产 金融危机尚未见底

    昨日，昆明企业家协会第五届八次年会如期举行。金融风暴下，昆滇企业界纷纷感到危机切入肌骨。但值得关注的是，昆滇业界在危机面前表现出了可贵的拼搏精神和企业公民责任感。尽管部分企业面临危机，不得不裁员或者减少薪水。但是，也有部分企业逆势前进。
    “危机尚未见底。”这是许多企业界老总的共同感受。从2008年第四季度开始，金融危机对云南经济的冲击开始越来越明显。全省超过600家工业企业停产或半停产，数10万人员因而失业。企业的生存、地方经济的发展乃至社会的稳定，都交织在一起。这场危机，不仅是对各级党委、政府的考验，而且也是对企业界的考验。
    南磷集团：换个方向做销售
    “我们公司的产品主要以出口为主。”此前，南磷集团一位高层人士对记者说。
    2008年前三个季度，南磷集团销售一直较旺。但是，很少有人料到，到了第四季度，国际金融危机就降临到南磷集团头上。“我们的生产销售深幅下滑，前三个季度和第四季度短短一个月时间就经历了冰火两重天。”南磷集团董事长王安康说。
    公司董事会迅速研判形势，并提出了一系列措施来应对。针对国外客户需求缩减、出口受阻、订单减少的情况，公司及时调整经营策略和经营思路，努力拓展国内市场，同时，以市场为导向，适时调整生产负荷，降低生产损失。
    这些措施起到了初步的成效。2008年，南磷集团仍然取得了较好的业绩，实现产品销售收入52.8亿元，出口创汇2亿美元，上缴税金5.3亿元。公司不但没有裁员，而且员工收入较上年还有增长。
    在王安康看来，目前，金融危机影响仍然没有见底。为了保险起见，南磷集团决心在走新型工业化道路上取得新的成绩，以便更好的应对金融危机。公司从2005年开始发展氯碱产业，经过几年的努力，公司在寻甸已经形成了“劣质煤发电-离子膜烧碱-PVC树脂-磷产品深加工-工业废渣制水泥”的循环产业链。今年，公司将进一步把产业链接大循环和公司内部小循环结合起来，改变氯碱产业消耗资源、制造产品、排出废物的传统生产模式。
    此外，今年，南磷集团预计将完成8亿元的投资计划，最终形成氯碱化工—精细化工—磷产品深加工—能源动力及绿色建材等上下游一体化的产业集群发展架构。这被认为将对该公司走新型工业化道路发挥积极作用。另一方面，产业结构升级，也被王安康认为是南磷集团在危机中走稳的必选之策。公司决心通过进一步完善科技创新体系，把寻甸基地建成一座化工产业基地。跟许多中小型企业一样，南磷集团正采取杜绝奢侈浪费等措施，力求从内部控制着手，进一步节约资源，降低成本，创造更大的竞争力。
     云天化：定下“四不”目标
    在云天化集团董事长董华看来，这场金融危机可谓“速度之快，范围之广，影响之深，前所未有。”
    “形势严峻，困难很大，这是肯定的。”他说。在这个时候，云天化提防着发展思路老化的问题。该集团首先要求下属各企业防止惯性思维和盲目乐观、从而把上一周期的发展思路用到这个周期；另一方面，又不能消极失望，无所作为，一定要转变观念，积极应对危机。
    董华强调，在危机之下，必须要高度重视经营现金流，保证生产正常运转，并且必须形成多元化的融资渠道。
    云天化的策略调整还不只这些。该公司同时强调了转型，即，由“生产为主、以产定销”向“市场导向、以销定产”转变，围绕市场需求来调整产品结构，组织生产努力做到市场不丢，客户不甩，信誉不减，贷款不赊。
    公司认为，需要按照调整节奏、控制力度、有保有压、确保重点的原则对新建项目进行梳理和统筹，适当收缩战线，控制投资强度和节奏。“这是我们应对危机的有效措施。”董华说。
    2008年，云天化集团销售收入突破300亿元大关，这比2007年增加了100亿元。
    昆明是云天化集团主营业务和资产最集中的地区，公司六大业务中的磷肥、磷化工、磷矿采选、盐及盐化工等四大业务主要都集中在昆明地区。董华说：“2009年2月3日，仇和书记、张祖林市长到云天化调研，共商发展大计，支持企业进一步做强做大。市委、市政府的关心支持和帮助，增强了云天化集团战胜危机，加快发展的信心和决心。”