| 2009-4-17 | 在线收藏 |
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根据武汉祥龙电业股份有限公司发布的年报称，报告期内，该公司实现营业收入83,672.98 万元，同期比较减少15.45%，营业利润-15,902.69 万元，同期比较减少1,450.44%，利润总额-15,337.53 万元，同期比较减少1,376.56%，净利润-14,915.84万元，同期比较减少1,661.96%。
据报告称，2008年是极不平凡的一年，在这一年里，百年不遇的冰雪灾害和罕见的全球金融风暴先后袭来，与氯碱行业近几年高速发展带来的产能过剩的矛盾相交织，使整个行业受到严重打击。中国的烧碱和PVC 产能与市场表观需求不足形成巨大反差，造成行业开工率处于历史低点，而能源、原材料价格却处于相对高位，致使企业大面积亏损。
在此背景下，该公司运行处于前所未有的两头夹击，上半年能源、原材料价格迅猛上涨，而由于需求不足，产品价格无法与之同步增涨，造成价格逆差过亿元，三季度中期金融风暴袭来后，下游企业纷纷减产停产，公司PVC 产量也随之大幅下降，加上染料行业几乎全面停产，到四季度公司氯化苯基本处于停产状态，诸多不利因素使公司整体开工率不足40%。面对严峻的经济环境和市场挑战，公司2008 年度主要抓了以下几个方面的工作：
(1) 在市场变化频繁的背景下，加强市场策划，广泛收集市场信息，分析变化趋势，超前定位，以获取最佳效果，针对资源性原料的短缺情况，在大宗原料采购上，与优势企业建立战略合作关系，建立供应基地，既稳定供应来源，又争取了优惠价格，在产品销售方面与主要客户建立长期供货关系，保持稳定的市场份额，为市场营销赢得了主动权，为稳定生产经营奠定了基础。
(2) 围绕“节能减排”加强管理和推进技术进步，在以市场为导向，合理组织生产的基础上，生产技术领域围绕“节能减排”开展工作，分析现状，确定目标，制定措施，并层层落实，每天进行要素分析，及时发现问题及时调整和控制；推进技术革新，先后完成了“5000 吨/隔板专用料”技术升级和“余热综合利用”、“灰渣制砖”等节能减排项目，这些项目的投产，不仅提升了产能，而且大大降低了成本，提升了经济效益。
(3) 强化安全管理和环保治理，坚持安全第一。全公司推行安全标准化管理，加强现场隐患排查，并实施严格的安全考核，实行全员安全培训和教育，防范事故发生。在环境保护上，始终从源头治理，加大生产工艺控制和回收工作力度，使潜在的污染因子转化为有用物质，并降低工艺消耗，节约成本，以车间治理相辅，完善废气、废水和废渣的治理，确保公司达到“三废”排放标准。
(4) 坚持以资金为核心，全面实施资金预算，按照以收定支方式，节制资金流出，并严格控制费用性支出，同时想方设法降低制造费用；在应收账款方面加强管理，同时引用信用销售机制降低经营风险，敦促资金及时回笼，以保证合理的资金平衡。
尽管采取了一系列措施，终因供应和销售价格的逆差(达1 亿多元)、负荷的下调、固定费用的相对提高和增提减值准备等因素，使2008 年度公司出现较大亏损。
