| 2009-4-23 | 在线收藏 |
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根据四川金路集团2008年年度报告称，2008年该公司主营业务是生产销售 PVC 树脂、烧碱系列化工原料及其加工产品、房地产业等。报告期内，公司遭遇前所未有的自然灾害和困难，生产经营受到重大影响。年初冰雪灾害，致使电力供应紧张，公司主要生产企业备受用电困扰，无法实现满负荷生产；“5·12”汶川大地震，公司所在地区属本次地震强烈波及范围，资产、人员遭受重大损失，生产生活设施受到严重破坏，主体企业一度中断生产，下属企业德阳市电化有限责任公司受地震影响无法恢复生产，不得不依法申请破产，省内电石供应基地被摧毁，生产所需电石等主要原材料无法从省内采购，省外采购又受到交通运输的限制，电石供应不足且价格高位运行，使产品生产成本上升，装置负荷率下降；全球金融危机导致国际经济衰退，国内经济增速放缓，与氯碱行业高度相关的房地产等行业陷入低迷，PVC树脂产品市场需求急剧萎缩，产品价格恶性下跌，电石、煤炭等主要原、燃材料价格持续高位运行，电石法树脂产品盈利能力下降，公司主导产品市场价格与成本倒挂，被迫限产减亏；经济衰退使得国际原油价格难以止跌回升，电石法PVC 相对于石油乙烯法PVC 的成本优势下降，石油乙烯法PVC 对电石法PVC 形成较大的市场冲击。
报告期内，四川金路集团主导产品PVC 树脂产量22.95 万吨，较上年同期下降15.5%；实现营业收入201,810.05 万元，较上年同期减少8.66%；实现营业利润-6,067.79 万元，同比大幅下降；实现净利润-6,270.66 万元，同比大幅下降。
面对雪灾、地震和全球金融危机，以及由此引发的市场需求严重下滑、产品价格恶性下跌、大宗原燃材料供应紧张、流动资金严重短缺和复杂多变的国际国内经济形势，该公司按照“深化管理职能，整合内部资源，实现有效营销，保障现金流量，盘活存量解困，融资促进发展”的工作方针，结合“全面预算管理”活动的开展，建立健全内部控制制度，加强生产经营管理，强化成本核算，整合不良资产，积极处理历史遗留问题，化解各种不稳定因素，全力以赴抗御自然灾害，千方百计应对金融危机，竭尽全力克服困难和挑战，最大限度减少不利影响，努力促进公司平稳发展。
根据当前情况，该公司指出，目前其主导产品 PVC 树脂产能居于国内同行业前列。“5.12”地震发生后，省内电石生产基地受损严重，公司主体企业生产所需电石等主要原材料一时难以在省内采购，省外采购又受交通运输的限制，致使供应较为紧张，难以满足公司满负荷生产的需要。公司将积极寻找电石原料的战略供应商，从经营上确保电石的供应；同时，积极筹建新的电石生产基地，争取从根本上解决电石的供应问题。
受国际金融危机影响，公司主导产品PVC 树脂市场总体需求严重衰退，加之原油价格深幅下跌致使石油乙烯法PVC 对电石法PVC 形成较大的市场冲击，公司主导产品销售存在较大困难。
四川金路将推行差异化营销策略，加大产品研发力度，创新营销机制，进一步提高产品质量，努力做好售后服务，充分利用品牌优势，巩固原有客户，拓展新的市场，以缓解下游需求下降给公司带来的市场风险。
受国际金融危机影响，公司主导产品 PVC 树脂所属行业处于经济运行周期的低谷，市场需求急剧萎缩，产品价格大幅下跌，原燃材料价格居高不下，加之国际原油大幅下跌导致电石法PVC 树脂生产工艺与石油乙烯法PVC 树脂生产工艺相比不再具有成本优势，公司主导产品PVC 树脂盈利能力明显下降。
公司将进一步加强内部管理，加大生产过程控制，挖掘企业内部潜力，运用高新技术改造传统生产工艺，淘汰高耗能、重污染的落后设备，积极争取“直购电”优惠政策，降低生产成本，部分抵消产品成本上涨的压力，提高产品盈利能力。
近几年来，公司不断进行技改扩能，“十五”期间，公司自筹资金近14 亿元用于扩能技改，主业规模不断壮大，流动资金需求逐步增加；自1997 年以后，公司未在资本市场进行过再融资；全球金融危机爆发后，公司所处行业深受影响，全行业被迫限产减亏。受以上因素影响，导致公司流动资金较为紧张，财务成本有所上升。
公司将积极拓宽融资渠道，一是加强银企合作，通过银行融资解决资金矛盾；二是继续规范管理，积极寻求在资本市场进行再融资；三是创新合作方式，利用国家产业政策，探索与国内外资金、技术实力雄厚的行业伙伴合作，共谋发展。
公司属生产危险化学品的行业，安全压力、环保压力依然很大。公司将进一步加强安全与环保管理，增强全体员工的安全环保意识。公司具有完善的安全、环保管理制度与应急救援措施（主体企业四川省金路树脂有限公司通过了质量、环境、安全三标一体认证），有能力防范生产经营过程中的安全与环保风险。
