齐鲁石化依靠“严细实”挖潜力 一季度成绩喜人

    一季度，齐鲁石化的“成绩单”挺好看：效益有了新的提高，炼油能耗同比降低0.91千克标油/吨，其他各项经济技术指标同比也有了明显进步。
　　面对这一利好消息，该公司干部职工却并没有表现出太多的兴奋，原因就是公司总经理常振勇在领导干部学习科学发展观报告会上的讲话：“跟自己比、跟过去比是有了一点进步，但是，跟兄弟企业比，差距还很大！我们如果不能以加倍努力弥补人员多、历史负担重的先天不足，不能用严细实管理来解决诸多的散、乱现象，那么我们的差距只能越来越大……”
　　常振勇的讲话在齐鲁石化引起很大反响。“以前总觉得齐鲁规模大，看来光是规模大还不行，企业还得看效益啊！”氯碱厂的一名职工如此感慨。
　　加强作风建设首先从领导班子抓起。公司党委结合总部对齐鲁公司的要求，查找不足，瞄准兄弟企业先进指标深挖潜力。先是“请上来学”，召开了三个不同层面的职工恳谈会，集纳群智，问计职工，收到各类建议47条，全部给予反馈答复和落实。接着“走下去学”，党委成员分赴各基层单位，到车间、班组，与干部职工一同学习，向职工群众宣讲政策形势，请他们提问题、说难处，举办座谈会十多场，得到职工群众的积极响应。
　　随后，他们又组织了领导干部学习班，公司领导作了“加强作风建设、促进科学发展”的专题报告，明确提出“要树立强烈的责任意识，坚持严细实的工作标准，集中精力抓管理、抓效益、抓稳定、抓发展”。提出“要治散和乱的问题”，就得用“严细实的办法”。
　　这一要求在齐鲁迅速成为上下一致的共识。各单位按照公司“学习实践要紧密结合岗位实际、结合检修工作，学以致用，取得效果”的要求，针对首次四年半一次的大检修，认真总结以前检修管理上暴露出来的问题和散、乱现象，大力进行整改治理。炼油厂围绕检修确定了6个调研课题，大力推行“检修标准作业卡”制度，仅连续重整车间就制定标准作业卡26类、包含900种作业项目。烯烃厂全面实行大检修一表、一册、一制度、一细则的“四个一”作业制度，做到了时时有监控、事事有人管。氯碱厂确定了“不让一滴物料落地”的目标，环氧车间生产废物料全部回收，杜绝了将物料直接排至地面的现象，共回收污油、残液70余桶、保温棉300多袋，清运检修垃圾30余车，受到了环保部门的高度评价。截至目前，在该公司进入检修的两万多项作业中，未发生任何作业事故。
　　这些新做法，也给各个检修现场带来了新变化：现场干净了、施工队伍劳保穿戴整齐了、作业标准统一了……
　　“通过对科学发展观活动的学习调研，干部职工进一步认识到，只有用严细实的统一规范管理，才能彻底解决管理中的散、乱问题，才能保证企业的健康可持续发展，才能按照总部要求把齐鲁石化建设好、发展好，为中国石化的发展作出自己的贡献。”该公司相关部门的负责人如是说。