济宁中银电化采取五大项措施筑牢安全生产堤坝

    今年以来，山东济宁中银电化公司实施学习教育、技能培训、风险分析、集体交接班和结对传帮带“五管齐下”措施，推动了安全管理长效机制的形成。

    济宁中银电化是一家从事氯碱生产40多年的老企业，针对金融危机以来，企业效益下滑、小事故不断的情况，采取了“五管齐下”等措施，筑牢安全生产的堤坝：一是开展岗位隐患风险分析活动，成立由车间安全员、工艺员、设备员、班组长、带班长组成的工作小组，完善班组事故应急预案，依据分析结果组织班组重大危险源、关键部位员工开展事故应急救援演习。二是开展《安全操作法》培训，采用正规和自编教材，以自学为主，互教互学，并通过“手指口述”生产现场考试和岗位事故案例分析或异常情况处理等来检验效果。三是开展传帮带活动，针对进入生产岗位未满两年的青工开展传帮带活动，把课堂搬进班组。四是落实班组安全学习制度，利用民主生活会集中进行安全学习。五是严格集体交接班制度，做到交班认真、接班严细。