2009-8-10 | 在线收藏 |
---|
面对市场空间缩小、产品销售不畅、生产负荷减半的情况,金化集团公司着力解决影响公司生产经营发展稳定的突出问题,为企业渡过难关创造了积极的条件。
面对金融危机带来的冲击,金化集团通过调节型煤参配比例、严格制造程序、强化管理等多种措施,提升型煤产量和质量,实现了造气15台炉子全部烧型煤的突破性进展。原料煤、燃料煤消耗稳步下降,联碱系统在稳定工艺上下功夫,主要控制的四大消耗中,双吨联碱氨耗、耗蒸汽、耗原盐较去年同期分别降低了6.3%、6.9%和5%。
在安全生产方面,该公司制定完善了安全标准化工作方案,出台了安全风险抵押金管理办法,确保了18项重点主控检修项目在内的299项大、小检修项目顺利完工,消除了14项重大安全隐患。
在生产经营遇到困难的状况下,该公司提出“员工不减薪、不下岗、不裁员”,极大地稳定了职工队伍。