唐山三友集团两个再造工程保障企业安全稳定生产

    唐山三友集团通过实施“两个再造”工程积极应对金融危机，从今年4月起连续5个月实现盈利，且呈现递增趋势，8月份利润总额达到3672万元，创今年以来最好水平。

    一是生产工艺流程再造。该集团深入开展“吃粗粮”活动，从石灰石、焦炭、电煤、原盐、电石等5项大宗原燃材料入手，投资100万元实施焦炭改白煤项目，使每吨原料成本降低了近200元；实施富氧助燃项目，通过提高氧气浓度增大石灰窑及白煤使用效能；坚持水资源和废热的综合利用，使水资源重复利用率达100%；将天然气引入锅炉，实现原煤与天然气混烧，替代部分锅炉燃煤。截至8月底，他们共使用天然气3251.2万立方米，替代原煤6.75万吨。    

    二是实施管理流程再造。该集团以国内外一流企业为标准，扎实开展对标工作。他们确立38项指标，与国内包括天碱集团、吉化集团在内的共17家企业在产量、利润、制造成本、单产综合能耗、主要工艺指标等6个方面进行对标，通过全方位比较分析，制定切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划；集团围绕生产工艺、设备管理、经营工作、项目建设、基础管理等方面查找问题115项，并编制查找问题指标分解表，逐项落实到各公司，限期整改。他们通过形成以查找问题、落实整改、督导反馈、考核评价，为集团实现效益最大化提供了可靠的管理保障。