太化集团紧盯市场 “一厂一策”战略扭亏为盈

    太化集团氯碱公司降低电石成本、确保边际利润率；铁运公司实施有效对策，进一步扩大铁路资源……在全面应对国际金融危机的进程中，太化集团“瞪大眼睛盯市场，危机之中找机遇”，实施“一厂一策”战略，即一家分公司采取一项积极有效的应对措施，在确保装置安全运行、职工收入、资金链不断的情况下，实现了产值和销售收入的稳步增长。从今年8月开始，太化集团已实现扭亏为盈。
　　开发新市场、引导销售、寻找新的效益增长点，在此基础上，太化抓住国家扩大内需的机遇，实施灵活的生产策略，一厂一策，分别应对。焦化厂通过压缩煤价、降低原料成本，吨焦炭耗蒸汽创出全国同行业先进水平；有机化工厂通过工艺流程再造、精细管理再造“两个再造”，积极开发橡胶助剂等新产品，积极应对市场变化，今年生产经营仍然实现两位数增长。太化各企业开好以 “经济、优化、安全、绿色、管理”等为内容的“五个车”，提高增产增效的能力。
　　集团还加大目标责任考核，集团公司目标责任制考核组深入基层主要单位进行经济目标督察，逐一落实每个企业指标，同时，现场解决生产经营、技改等方面的挡手难题。太化设立了抗击金融危机专项资金，把好钢用在刀刃上，今年8月份以来，太化集团有限公司为太化股份有限公司注入资金1亿元，支持企业技术升级、节能减排。
　　目前，太化集团已将今年后3个月的经济指标逐一落实，多方式全面应对危机。预计到今年年底可以实现销售收入50亿元，实现利润1500万元以上。