| 2009-11-3 | 在线收藏 |
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今年1～9月，太化集团实现销售收入30亿元，保持了集团整体盈利水平和良好的发展态势。面对金融危机对化工市场的严重影响，太化集团以六大调整促企业转型发展。
在产业结构上，太化从以煤化工为主的单一支柱结构向化肥、化工、焦化并重，上下游互补的多元化支柱结构转变；在发展定位上，由传统煤化工向新型、高效、具有太化特色的现代煤化工转变，积极开发和建设第二基地；在产品结构上，由简单初级产品偏重的结构向市场竞争力较强的多元、适销、高端、成链结构转变；在发展方式上，由以技改挖潜为主的“自我滚动式”发展向与新建项目相结合的“两轮驱动式”转变；在资本管理方面，下大力气清理不良资产，使太化资产负债率由71%降至50%以下；在发展动力上，由现行管理机制向技术、管理、制度、人事等机制创新的方向转变，大力推进企业破产、兼并、重组，把电石、磷肥等企业的破产重组作为太化减负的基础。
