中盐吉兰泰2010年：精打细算降成本 科学挖潜增效益

    12月26—27日，中盐吉兰泰盐化集团有限公司召开2010年度计划工作会议，分析总结了2009年度生产经营各项工作，全面部署了2010年度的工作安排。集团公司、兰太公司龙小兵、张万德、侯瑛等领导，各事业部、相关部室、各生产分厂负责人参加了会议。 
    会议听取并讨论了集团公司总会计师余新民所作的2010年生产经营计划及措施说明和2010年绩效考核方案的说明；集团公司企业管理部负责人所作的公司2010年指标分解考核建议说明；各子公司、事业部、物流、销售及各职能部门负责人所作的2009年度工作总结和2010年度工作安排。 
    会议要求公司各部门、单位要有过紧日子的思想准备，按照科学发展观的思路和中盐总公司新的第二步走发展战略，以提高企业经济效益为目标、以夯实基础、强化内部管理为手段，在节能降耗上下功夫、在降本增效上做文章，保持企业的稳健经营，全面提升企业的经营质量。要集中精力抓好新建项目的试生产，积极寻求市场机遇，做好产品营销工作，要搞好在建项目的按计划进度建设，严格控制新开工项目，在巩固基础的前提下，创造良好的经营业绩，为总公司成立六十周年献礼。
    中盐吉兰泰公司董事长龙小兵在会上指出：面对复杂多变的国际国内形势，要按照总公司的统一部署，既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把企业改革发展稳定各项工作做得更好。要高度关注，冷静分析，深入研究，准确判断国际国内经济发展的变化，一方面要高度警惕可能带来的潜在风险，认真加以防范和解决；另一方面要善于洞察和捕捉各种发展机遇，拓展新的发展空间。一是要高度关注宏观经济政策走势，及时调整经营策略，把握机遇，防范风险；二是要高度关注市场竞争格局的变化，必须采取切实有效的措施，不断提升竞争能力，在更加激烈的市场竞争中立于不败之地。 
    龙小兵强调，扭亏增盈是2010年压倒一切的中心工作，绝对不能有“亏损有理、亏损冷漠、亏损无关”的思想，必须明确目标，牢记使命，坚定不移地围绕扭亏增盈，集中力量充分发挥自身优势，不断增强核心盈利能力和市场竞争力，实现企业持续健康稳定发展。一是精心组织，更加注重保持生产经营良好运行；二是引入对标管理，更加注重降本增效；三是持之以恒，更加注重推行全面预算管理；四是进一步解放思想，更加注重推动改革创新；五是以人为本，更加注重干部和职工队伍建设；六是凝心聚力，更加注重党建和企业文化建设。