2010-1-13 | 在线收藏 |
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山东海化股份公司的管理创新成果《大型化工企业“点线”管控的降本增效管理》日前获第十六届国家级管理创新成果二等奖,取得山东海化创立以来管理创新领域的最高荣誉。
海化股份公司的“点线”管控模式,即以“三压一降”为核心,以细节管理为手段,从股份公司到各分、子公司,再到车间(科室)、班组,直至个人的逐个层面,把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点,明确责任、分工控制,严格考核、奖惩兑现,达到强化管理、培植优势、推进发展的目的。
通过推行“点线”管控,公司进一步夯实了内部管理根基,增强了发展后劲,提升了市场竞争力。员工思维和精神面貌有了新改观,“做主人、献计策、促发展”的劳动竞赛热潮正在兴起,员工迸发出强大的工作干劲和创造热情。企业运营基础稳固,核心竞争力增强,公司产品成本进一步降低,主导产品市场占有率、产品辐射力和品牌美誉度有明显拓展,经济运行质量和效益水平得以提升,充分展示了上市公司良好的公众形象。