甘肃银光集团提前完成“十一五”节能减排目标

    2009年，甘肃银光化学工业集团有限公司万元工业增加值综合能耗同比下降16%，提前一年实现“十一五”奋斗目标。
    2009年，银光集团以“以人为本、科学发展、环境和谐、责任社会”为节能减排指导思想，树立“节能就是增效”的管理理念，加强能源管理和节能技改，从技术改造、工艺优化、设备更新、强化管理、员工培训等方面入手，持续降低能源消耗。
    随着集团化运作能力的不断提升，银光集团进一步完善分子公司、分厂、车间三级能源管理网络体系。各分子公司也成立专门组织机构负责能源管理和节能减排新技术应用与推广等各项工作。
    结合企业发展形势，银光集团修订完善《节能项目节能量审核制度》、《节能量确定和监测方法》等各项规章制度。充分利用节能宣传周契机，大力宣传节能文化，营造“节能减排从我做起”的良好氛围。并通过定期组织相关人员积极参加《企业能源计量器具和管理》、《节能技术及管理》等方面的能源管理培训，加大考核力度等举措，提高全员节能意识。
    同时，银光集团加大硬件设施的投入力度，为完成全年节能减排奋斗目标提供基础保障。先后投入800余万元完成了锅炉除氧器改造、高耗能设备淘汰、能源计量仪表更新、循环水系统改造等14项节能项目。