| 2010-3-25 | 在线收藏 |
|---|
内蒙古亿利能源股份有限公司今日发布了2009年年度报告。报告指出，受国际金融危机和经济危机的巨大冲击，能源化工企业在2008和2009年经历了最艰难的调整期，对公司所属园区内三家企业也产生了不利的影响。但随着国家经济刺激计划的陆续出台，国内经济开始逐步复苏，尤其是进入2009年4季度以来，在经济形势逐渐好转和下游需求逐步恢复等多重因素影响下，PVC 市场价格也开始触底回升，开工率、产量逐月提高，业绩逐步好转。
2009 年1-12 月份，公司实现营业收入562,798.30万元，比上年同期增长158.56%；实现净利润14,599.59 万元，其中归属于母公司所有者的净利润为9,308.30万元。收入增长主要原因是公司控股子公司内蒙古亿利化学工业有限公司年产40万吨PVC、40万吨离子膜烧碱项目正式建成投产。此外，公司医药业务和工程施工业务收入也有较大幅度增长。
报告期内，公司下属能源化工园区内三家企业在2009 年度均实现了盈利。特别是公司控股子公司内蒙古亿利化学工业有限公司在建项目顺利实现了由建设期到试生产、正式生产的科学合理的有效过度，通过明晰管理架构和推进扁平化管理，实现了管理控制高度集中、生产经营下沉到底、集中决策、下放执行权的管理模式；通过通过充分利用“电力多边交易政策”，联盟整合上游原料生产企业，建立了大宗原材料采购基地，保证了大宗原材料的稳定供应，并有效降低了采购成本；通过一系列技改技术改造，进一步消除了设计缺陷及制约生产的瓶颈问题，使产能得到了发挥；通过加强安全和环保工作，在行业内率先全面实现了污水零排放，并一次性通过国家环保部的环保验收。
为进一步完善能源化工循环经济产业链和增强竞争优势，公司达拉特电石分公司在达拉特旗三晌梁工业园区内整合接收了20 万吨电石产能，并开工建设了年产44 万吨环保型电石项目。目前，整合接收的20 万吨电石产能已经全部投产，新建44 万吨/年电石项目已经基本完工，即将进行试生产。
随着新建电石项目的投产和原有电石资源整合的完成，公司的 “煤—煤矸石发电—电石—离子膜烧碱—聚氯乙烯（PVC）—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链将更加闭合，为进一步提升竞争优势和盈利空间奠定了坚实的基础。
公告称，公司的发展战略是打造以PVC 为核心的能源化工循环经济产业链。定向发行股份购买资产暨重大资产重组完成后，公司实现了由无机化工和医药产业向能源化工循环经济的产业转型，形成了“煤—煤矸石发电—电石—离子膜烧碱—聚氯乙烯（PVC）—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链。随着黄玉川煤矿和自备电石项目的建成投产，公司的以PVC 为核心的能源化工循环经济产业链将更加闭合和完善。
作为上游基础产业，煤炭行业将继续受益于国家宏观经济快速发展的大环境。中国“富煤、贫油、少气”的能源禀赋特点，决定了“以煤为主”的能源消费结构。煤炭在我国的能源消费结构中所占的绝对比重达到约70%，这种格局短期内难以改变。采用各种清洁、高效的方式优化利用煤炭将是解决能源问题、保障国家能源安全的最主要途径。
PVC 需求主要来自于建筑业、农业和医药行业。随着我国城镇化进程的加快、农业基础设施的进一步完善和医疗卫生保障体系的逐步健全，对PVC 产品的需求也将随之增长。在国际市场石油价格居高不下的背景下，电石乙炔法PVC 较石油乙烯法PVC 具有明显的成本优势，预计电石乙炔法PVC 在国内PVC 市场的比重将继续加大。由于煤炭等矿产资源相对丰富和具有电价优势等因素，PVC 新增产能将主要集中在内蒙、新疆和宁夏等西部地区，国内氯碱行业正逐步呈现出西强东弱的竞争格局。
